近日，公司總工程師吳繼成,、總工辦主任牛守義一行來到蚌埠分公司調(diào)研指導(dǎo)項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯和技術(shù)質(zhì)量工作,。
吳繼成一行首先深入康寧項目現(xiàn)場，在現(xiàn)場查看主廠房及各室外單體施工質(zhì)量過程后,，就項目技術(shù)創(chuàng)新,、質(zhì)量管理、QC課題立項,、加強施工工藝控制等方面和項目技術(shù)負責人及員工進行交流互動并現(xiàn)場考核,。同時，對新入職大學(xué)生提出的問題,，吳繼成耐心解答并對年輕同志勤于思考的態(tài)度表示肯定,。吳繼成指出，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，項目部務(wù)必要重視項目技術(shù)質(zhì)量管理,，要通過加強管理,，自我革新，實現(xiàn)施工管理規(guī)范化,、精細化,、標準化，只有這樣,，才能在激烈的市場競爭中,，以質(zhì)量取勝，為項目后期創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯和企業(yè)可持續(xù)優(yōu)質(zhì)發(fā)展打好基礎(chǔ),。
隨后,，吳繼成深入蚌埠卷煙廠項目指導(dǎo)項目“安裝之星”申報準備等工作。蚌埠卷煙廠項目部嚴格按照設(shè)計圖紙和規(guī)范要求,，精心組織施工,，以精湛的施工工藝，良好的施工質(zhì)量贏得業(yè)主和市場信賴,，先后三次捧得“黃山杯”,，今年分公司在繼去年捧得“黃山杯”之后，準備抓住機遇,，乘勢而為,，繼續(xù)申報“安裝之星”。吳繼成在仔細查看項目部的申報資料之后,，對存在問題進行了點對點指導(dǎo),，對分公司能夠不甘滿足，勇于進取,，積極為企業(yè)爭創(chuàng)榮譽給予肯定,，要求項目部再接再厲，對申報資料精雕細琢,，確保質(zhì)量,，爭取順利通過。
在臨港智能產(chǎn)業(yè)園項目部,，吳繼成對項目部技術(shù)質(zhì)量管理進行了檢查考核,，隨即召開了技術(shù)質(zhì)量專題會。針對項目實際,，結(jié)合現(xiàn)場檢查情況,、檢查評分情況，吳總對項目部管理人員提出了五點要求：一是加強技術(shù)質(zhì)量資料管理,，及時進行更新,、完善，保持隨時準備迎檢待查狀態(tài),，著力提高管理標準,；二是在確保進度的前提下,，強化履約意識，要以總進度計劃為基礎(chǔ),，逐層分解目標,，倒排工期，真抓實干,，確保項目如期完成,，為企業(yè)贏得信譽；三是加強項目施工過程技術(shù)創(chuàng)新,，經(jīng)常性開展QC課題研究,、四新技術(shù)應(yīng)用和工法選項總結(jié)；四是創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工作要常抓不懈,，要通過創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工作的開展，鍛造項目品質(zhì),，擴大企業(yè)知名度,；五是要加強學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)成為一種制度,，一種習(xí)慣,，通過學(xué)習(xí)，熟悉規(guī)范,，掌握標準,，學(xué)以致用，全面提升項目綜合管理水平,。
調(diào)研中,，吳繼成對分公司如何加強技術(shù)質(zhì)量管理隊伍建設(shè)也提出了要求，分公司及各項目負責人表示,，將強化技術(shù)質(zhì)量管理意識,，做好對標檢查，加強學(xué)習(xí),，把各項要求落到實處,，促項目管理水平進一步提升。
