3月5日下午,，公司副總經(jīng)理王軍赴房建（裝飾）分公司召開專題調(diào)研指導(dǎo)會議,。公司招標(biāo)辦公室主任李紹林、副主任李文山,、物資管理部經(jīng)理卜英朝,、分公司班子成員,、職工參加本次會議。
調(diào)研會上,，分公司參會人員結(jié)合本職工作,，重點圍繞招標(biāo)采購、物資材料管理等工作進(jìn)行了發(fā)言,，李紹林,、卜英朝在聽取過程中針對每位發(fā)言中提出的問題、困難及需要協(xié)調(diào)解決的問題,，現(xiàn)場給予指導(dǎo),、解惑。并對房建（裝飾）分公司在物資設(shè)備管理及招標(biāo)工作的情況進(jìn)行了闡述,，肯定成績的同時指出分公司目前在招標(biāo)采購和現(xiàn)場材料管理方面存在的問題和不足之處,，重點存在于組織架構(gòu)不健全及人才少等問題，并提出了針對性加強(qiáng)和改進(jìn)的具體措施,。
最后王軍在講話中對分公司提出了三點要求：一要完善組織架構(gòu),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。健全分公司招標(biāo),、物資組織架構(gòu),，合理配備人員，明確人員分工與職責(zé),，加強(qiáng)項目現(xiàn)場材料管理工作,，招標(biāo)與策劃工作相結(jié)合。二要強(qiáng)化班子建設(shè),，形成強(qiáng)大合力,。班子成員堅持砥礪、擔(dān)當(dāng),、作為的工作作風(fēng),，提高思想、能力,、氛圍等團(tuán)結(jié)合作,，齊心協(xié)力。三要做好人才規(guī)劃培養(yǎng),。正確培養(yǎng)一支具有能力,、素質(zhì),、人品的高質(zhì)量團(tuán)隊。
