2021年2月19日上午,，蚌埠分公司組織召開經(jīng)營工作研討會。分公司經(jīng)理趙銘亮,、副經(jīng)理張漢軍及經(jīng)營部人員參加會議,，會議由趙銘亮主持。
會上,，大家結(jié)合分公司實際情況,，就如何分解年度指標(biāo)任務(wù),，開展了較為全面細致地研討。會議認為,，蚌埠分公司要持續(xù)堅定貫徹公司“一主兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,，加大對鋼結(jié)構(gòu)項目承接力度，立足本土市場,，不斷拓展經(jīng)營范圍,。
張漢軍指出，分公司要加強本地市場的認可度及對老業(yè)主的維護如中煙,、中糧,、船廠項目等老業(yè)主的緊密合作交流，同時繼續(xù)加強在建項目的管控,，努力打造精品項目，做好二次經(jīng)營,、以現(xiàn)場保市場,，交一方朋友占一方市場。
會議最后,，趙銘亮提出四點要求：一是結(jié)合集團公司2021年工作會議精神和公司十七屆一次職代會精神,，聚焦蚌埠分公司2021年度經(jīng)營指標(biāo)，要及早謀劃,，盡早落實,。二是堅持“一主兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，深度開發(fā)集團內(nèi)部市場,，通過在建項目加強與集團內(nèi)部公司深入交流,，努力成為集團產(chǎn)業(yè)鏈的一員。三是經(jīng)營人員要加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升業(yè)務(wù)能力,，提高市場分析能力和預(yù)算編制水平,彰顯公司品牌形象和實力。四是堅持規(guī)模和效益并舉,，突出效益優(yōu)先原則,，做好標(biāo)前分析和成本預(yù)算，杜絕“先天性”虧損項目,。
