為進(jìn)一步推動分公司的投標(biāo)采購和物資設(shè)備管理,，切實(shí)解決基層工作中出現(xiàn)的矛盾與問題,，2月19日下午，公司副總經(jīng)理王軍赴合肥分公司進(jìn)行專題調(diào)研。公司招標(biāo)辦公室主任李紹林,、物資管理部經(jīng)理卜英朝、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、在肥項(xiàng)目經(jīng)理,、分公司工程管理部材料、招標(biāo)負(fù)責(zé)人參加了此次調(diào)研活動,。
調(diào)研會上,，李紹林和卜英朝首先分別就合肥分公司招標(biāo)采購工作和物資設(shè)備管理工作的情況進(jìn)行了闡述，在充分肯定分公司2020年度取得的工作成績前提下,，重點(diǎn)指出分公司目前在招標(biāo)采購和現(xiàn)場材料管理方面的存在問題和不足之處,，并提出了針對性加強(qiáng)和改進(jìn)的具體措施。
隨后,，王軍逐一聽取了到會每一位同志的發(fā)言,，并對大家在發(fā)言中提出的問題進(jìn)行了現(xiàn)場分析解答和面對面交流，共同探討分公司在項(xiàng)目管理實(shí)際中出現(xiàn)的流程不暢,、管理薄弱,、管控不到位等突出問題的解決辦法,，切中要害，貼近實(shí)際,，調(diào)研取得了積極成效,。
會上，王軍提出了五個(gè)方面的意見：一是分公司要加大對集團(tuán)和公司相關(guān)招標(biāo)采購制度及流程的培訓(xùn)力度,，提升全員業(yè)務(wù)能力,，公司主管部門要給與支持協(xié)助；二是分公司要加強(qiáng)合格供方資源庫的建設(shè),，及時(shí)把信譽(yù)好,、實(shí)力強(qiáng)的材料供應(yīng)商、工程分包商,、勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)入庫,，充實(shí)資源庫的內(nèi)部資源，為招標(biāo)采購工作提供有力支撐,；三是分公司要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際,，在集團(tuán)和公司招標(biāo)采購制度的框架內(nèi)，細(xì)化制定分公司招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則,，提高招標(biāo)工作效率,；四是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，把敢做事,、能做事,、會做事的青年干部推上領(lǐng)導(dǎo)崗位，讓他們挑起大梁,；五是要進(jìn)一步加強(qiáng)分公司干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè),，提高執(zhí)行力，切實(shí)抓好分公司各項(xiàng)工作的落實(shí)落地,。
會議最后,，王軍還與參會人員交流了新疆烏蘇分公司的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并就新的一年如何做好分公司管理工作進(jìn)行了交流探討,。
