2月19日,，公司黨委書記、董事長胡六中赴房建（裝飾）分公司潤迅數(shù)據(jù)中心（合肥）產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研慰問,，分公司副經(jīng)理,、工程部經(jīng)理、項目部職工參加調(diào)研,。
胡六中“四不兩直”來到項目現(xiàn)場，實地查看項目施工情況,。在隨后召開的座談會上,，胡六中向項目一線員工宣講了集團2021年工作會議及公司十七屆一次職代會精神，并進行了深入交流,。對項目部所提出的問題逐一進行了解答和回復(fù),，結(jié)合項目實際對項目部目前存在的薄弱環(huán)節(jié)進行了深入的分析和指導。
針對下一階段工作,，胡六中提出五點要求：一要認真貫徹落實集團2021工作會議和公司職代會會議精神,，統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展共識,，為奮力開創(chuàng)“打造千億建工”和實現(xiàn)安徽安裝“高質(zhì)量發(fā)展”堅定信心,，鼓足干勁。二要一如既往抓好項目質(zhì)量管控,，重視施工細節(jié)管理,，明確崗位職責，不斷創(chuàng)新思路,，提高工作效率,，把控當前工作重點，在管理過程中要不斷增強責任意識,、目標意識和成本意識,。三要加強團隊管理能力，提高管控力、決策力和執(zhí)行力,，提升成本意識,，夯實項目成本。四要創(chuàng)新項目管理模式,，全員參與,，精準策劃，提高項目管理能力,。牢固樹立“干好現(xiàn)場保市場”的理念,，提升業(yè)主“滿意度”，建一個精品,，保一方市場,，為二次經(jīng)營打好基礎(chǔ)。五要全面控制項目成本,，加強質(zhì)量過程管控,，合理安排施工計劃，牢牢把握時間節(jié)點,，保質(zhì)保量完成工程建設(shè),。
項目部全體職工表示，在接下來的工作中將持續(xù)深入學習貫徹集團2021年工作會議及公司十七屆一次職代會精神,，自覺行動,、狠抓落實、不懼艱難,、開拓進取,，確保項目部各項工作按期完成，為業(yè)主方單位提供滿意的服務(wù),，同時樹立公司良好品牌形象,，為安徽安裝美好的明天而努力奮斗。
