2月6日,，安徽安裝召開十七屆一次職工代表大會,，貫徹落實集團公司2021年工作會議精神，并結合安徽安裝實際,，重點圍繞“一主兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,，多措并舉,，力保全年目標任務的實現(xiàn)。
一是抓統(tǒng)一思想,，凝聚發(fā)展共識,。安徽安裝明確了2021年以高質量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為源動力,，堅定“一主兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,，堅持“以人民為中心”發(fā)展思想，堅持“合作共贏”理念的工作思路,。為更好貫徹落實集團公司職代會精神,，切實把全體員工的思想統(tǒng)一到集團公司的各項決策部署上來，通過宣傳櫥窗,、電子屏幕,、公眾號等形式廣泛宣傳，讓集團職代會精神人人皆知,、入腦入心,，進一步凝聚共識、形成合力,，為圓滿完成2021年度責任目標夯實思想基礎,。
二是抓督導調研，破解發(fā)展難題,。集團公司工作會議剛剛結束,，安徽安裝2月6日就立即召開十七屆一次職代會，要求各分公司相繼召開了職工大會,，領導班子成員深入基層一線宣貫集團公司2021年工作會議精神并開展了督導調研,。通過調研針對生產經營管理中存在問題進行把脈問診，確保聽到基層聲音,、察到一線實情,，真正把制約公司發(fā)展的瓶頸問題搞清搞透，把各項管理工作做精做細,。
三是抓深化改革,，突破發(fā)展障礙,。推進“三項制度”改革，逐步實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理,。做好勞動用工,、人事、分配制度改革,，實現(xiàn)員工能進能出,，干部能上能下、機構能增能減,，薪酬待遇能多能少,。改革完善選拔任用機制，加強干部能力建設,。逐步完善區(qū)域分公司+專業(yè)化分公司+子公司的組織架構,，同時培植標桿分公司，為企業(yè)高質量發(fā)展助力,。
四是提升經營質量,，狠抓工期履約。始終堅持發(fā)展自營,、管控聯(lián)營,、嚴禁掛靠個營，劃定聯(lián)營合作底線,，規(guī)范聯(lián)營合作模式,，嚴禁“拍腦袋”、杜絕“先天性”虧損,。堅決依法合規(guī)經營,，杜絕投標行政處罰，確保經營“零失誤”,。牢固樹立“工期就是成本,、工期就是效益”的理念，扎實開展項目策劃,，強化過程管控,，聚焦短板弱項，狠抓工期履約,。壓實項目經理主體責任和分管領導直接責任,，將工期管理納入項目承包的重要內容，樹立工期履約正反面典型教育,，健全獎罰制度,。堅持誠信，靠優(yōu)質的產品,、優(yōu)質的服務去贏得市場,、贏得信譽,、贏得效益，樹立安徽安裝的品牌形象,。