12月1日-2日,，公司黨委書記,、董事長胡六中采取“四不兩直”方式，深入蚌埠分公司蚌埠臨港產(chǎn)業(yè)園項目,、蚌埠康寧硼硅醫(yī)用玻璃項目,、安徽中糧30萬噸/年燃料乙醇搬遷改造項目調(diào)研指導工作，公司人力資源部經(jīng)理王敏,，蚌埠分公司領導班子成員參加,。
胡六中深入各項目現(xiàn)場，實地察看項目的質(zhì)量,、進度,、安全施工等情況，詳細了解施工過程中遇到的困難,。并就下一階段重點工作作出要求：一是要緊盯工期目標,，合理組織施工工序，努力完成預定產(chǎn)值目標,；二是要合理調(diào)配項目資源,，根據(jù)項目實際提前謀劃、統(tǒng)籌做好勞務隊伍和材料設備招標,；三是要狠抓工程質(zhì)量,，牢固樹立以現(xiàn)場保市場的理念，認真做好項目二次經(jīng)營,，展現(xiàn)企業(yè)良好形象,；四是要抓好現(xiàn)場安全管控,，尤其要保證冬季施工安全防護措施到位；五是要注重以人為本,，做好人文關懷,，將職工群眾的事放在心上、落到實處,，做好項目團隊建設,。六是要加強責任心的培養(yǎng)，充分發(fā)揚“釘釘子”精神,，將各項決策部署和工期任務高效執(zhí)行下去,。
12月2日上午，胡六中又來到蚌埠分公司機關,，就公司“十四五”規(guī)劃及“三項制度”改革等方面同分公司領導班子成員及部門負責人交流座談。
