11月13日,，公司黨委書記,、董事長胡六中赴潤迅數(shù)據(jù)中心（合肥）產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研指導(dǎo)工作,，公司人力資源部經(jīng)理王敏,、項目部職工參加調(diào)研,。
調(diào)研會上,，項目部從項目安全,、質(zhì)量,、技術(shù),、進度、疫情防控五個方面進行匯報,，胡六中在聽取匯報后,，與項目職工圍繞項目管理、提升思想認識,、總結(jié)經(jīng)驗,、如何推動項目管理過程中打造精品工程進行了交流。
胡六中對項目部前期各項工作給予充分肯定,，他同時對項目提出四點要求：一要做好項目人文關(guān)懷,，加強人才培養(yǎng)，發(fā)揮團隊力量,，以工程促人才發(fā)展,，不斷培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)隊伍。二要加強團隊管理能力,，提高管控力,、決策力和執(zhí)行力。三要牢固樹立“干好現(xiàn)場保市場”的理念,，提升業(yè)主“滿意度”,，建一個精品，保一方市場,，為二次經(jīng)營打好基礎(chǔ),。四要全面控制項目成本，加強質(zhì)量過程管控,，合理安排施工計劃，牢牢把握時間節(jié)點,，保質(zhì)保量完成工程建設(shè),。
