11月10日,，公司副總經(jīng)理李原帶領(lǐng)公司作風(fēng)督察組赴安慶分公司督查指導(dǎo)工作。安慶分公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加,。
督查組就安慶分公司“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察安徽和在合肥主持召開扎實(shí)推進(jìn)長三角一體化發(fā)展座談會(huì)重要講話精神專題研討班有關(guān)講話精神情況”“節(jié)日期間作風(fēng)建設(shè)情況”以及“三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況”等方面工作開展督查,。隨后,，安慶分公司經(jīng)理史崇松就分公司今年以來經(jīng)營投標(biāo)、項(xiàng)目情況以及施工過程中的重點(diǎn),、難點(diǎn)等方面工作進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào),。督察組還就督查情況對(duì)分公司各方面工作提出了詳細(xì)的意見和建議。
會(huì)上,，李原強(qiáng)調(diào),，為進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作，公司將加大工作力度將督查工作常態(tài)化,，嚴(yán)明工作紀(jì)律,，安慶分公司要在此次督查工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)盡責(zé),，確保督查工作取得實(shí)效,。針對(duì)下一步工作，她提出三點(diǎn)要求：分公司一是要按照公司要求抓落實(shí),，領(lǐng)導(dǎo)班子要集中思想規(guī)劃分公司未來市場,，勇于邁開步子；二是要在落實(shí)工作時(shí)講究方法,，做到任務(wù)分解,、責(zé)任明確、落實(shí)督查,；三是要打造具有執(zhí)行力的組織,，在分公司穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上守住根本,，拓寬視野，開辟市場,，明確方向,，增強(qiáng)員工的歸屬感、自豪感,。
