11月5日下午,，合肥分公司在公司十五樓職工之家召開(kāi)了11月份生產(chǎn),、安全暨經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，所屬各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人20余人參加了會(huì)議。會(huì)議由工程管理部主任黃彥濤主持,。
會(huì)上,，黃彥濤首先就分公司截止到10月底在建工程統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)完成和11月份生產(chǎn)計(jì)劃安排,、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收決算,、工程款回收等方面情況進(jìn)行了通報(bào)；隨后,，各項(xiàng)目經(jīng)理從在建項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn),、次合同履約,、工程款回收、下一步工作打算,、施工亮點(diǎn),、存在的問(wèn)題等方面進(jìn)行匯報(bào)；各部門對(duì)項(xiàng)目部提出的問(wèn)題逐一進(jìn)行解答,。
會(huì)上分公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就工程進(jìn)度,、安全督查、風(fēng)險(xiǎn)防控,、合作項(xiàng)目管控,、合同簽訂、二次經(jīng)營(yíng)等方面工作進(jìn)行了工作部署,。分公司書記胡迎東重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了節(jié)前決算,、收款和維穩(wěn)工作，要求各相關(guān)責(zé)任人要梳理好次合同的履約情況,，提前采取預(yù)控措施,，有效化解矛盾和風(fēng)險(xiǎn)。
最后,，公司總經(jīng)理助理,、分公司經(jīng)理趙永峰作總結(jié)發(fā)言，他提出四點(diǎn)工作意見(jiàn)：一是分公司機(jī)關(guān)部門,、項(xiàng)目部要加強(qiáng)專業(yè)理論,、實(shí)踐知識(shí)的學(xué)習(xí)積累，不斷提升工作效率和管理能力；二是項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)人員要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念,，克服“等,、靠、要”的思想,，主動(dòng)“走出去”去開(kāi)拓新市場(chǎng),；三是項(xiàng)目管理要狠抓“精細(xì)化管理”不放松，在精益求精中打造安徽安裝的品牌特色,，提升企業(yè)美譽(yù)度,；四是充分領(lǐng)悟“進(jìn)度和質(zhì)量”是企業(yè)信譽(yù)之本、“安全和收款”與企業(yè)生存之本,、“利潤(rùn)”是企業(yè)的發(fā)展之本的管理內(nèi)涵,，節(jié)前工作要重點(diǎn)圍繞工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、工程款回收等方面開(kāi)展工作，真抓實(shí)干,，確保分公司2020年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成,。
