11月5日下午,，合肥分公司在公司十五樓職工之家召開了11月份生產(chǎn)、安全暨經(jīng)營工作會議,，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，所屬各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人20余人參加了會議。會議由工程管理部主任黃彥濤主持,。
會上,，黃彥濤首先就分公司截止到10月底在建工程統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)完成和11月份生產(chǎn)計(jì)劃安排,、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收決算,、工程款回收等方面情況進(jìn)行了通報(bào)；隨后,，各項(xiàng)目經(jīng)理從在建項(xiàng)目施工進(jìn)度,、安全生產(chǎn)、次合同履約,、工程款回收,、下一步工作打算、施工亮點(diǎn),、存在的問題等方面進(jìn)行匯報(bào),；各部門對項(xiàng)目部提出的問題逐一進(jìn)行解答。
會上分公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就工程進(jìn)度,、安全督查,、風(fēng)險(xiǎn)防控、合作項(xiàng)目管控、合同簽訂,、二次經(jīng)營等方面工作進(jìn)行了工作部署,。分公司書記胡迎東重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了節(jié)前決算、收款和維穩(wěn)工作,，要求各相關(guān)責(zé)任人要梳理好次合同的履約情況,，提前采取預(yù)控措施，有效化解矛盾和風(fēng)險(xiǎn),。
最后,，公司總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理趙永峰作總結(jié)發(fā)言,，他提出四點(diǎn)工作意見：一是分公司機(jī)關(guān)部門,、項(xiàng)目部要加強(qiáng)專業(yè)理論、實(shí)踐知識的學(xué)習(xí)積累,，不斷提升工作效率和管理能力,；二是項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)營人員要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，克服“等,、靠,、要”的思想，主動“走出去”去開拓新市場,；三是項(xiàng)目管理要狠抓“精細(xì)化管理”不放松,，在精益求精中打造安徽安裝的品牌特色，提升企業(yè)美譽(yù)度,；四是充分領(lǐng)悟“進(jìn)度和質(zhì)量”是企業(yè)信譽(yù)之本,、“安全和收款”與企業(yè)生存之本、“利潤”是企業(yè)的發(fā)展之本的管理內(nèi)涵,，節(jié)前工作要重點(diǎn)圍繞工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、工程款回收等方面開展工作,，真抓實(shí)干，確保分公司2020年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成,。
