10月9日下午,，合肥分公司召開了2020年10月份生產(chǎn),、安全暨經(jīng)營工作會議,，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、部門負(fù)責(zé)人,、項目經(jīng)理,、工程管理部全體員工參加了會議,，會議由分公司工程管理部主任黃彥濤主持,。
會上,，工程管理部首先通報了9月份分公司的生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和10月份生產(chǎn)計劃安排，并對分公司截止到9月底的剩余工程量進行了統(tǒng)計盤點,，對各在建項目月度資金使用與工程款回收,、項目風(fēng)險抵押金繳納等情況進行了通報。隨后,，各在建項目經(jīng)理從項目工程進度,、安全生產(chǎn)、次合同履約,、工程款回收,、債務(wù)、下一步工作計劃,、待解決的問題等方面進行了詳細(xì)的匯報,，機關(guān)各部門對項目部提出的問題有針對性地給予了答復(fù),。
會上，分公司生產(chǎn),、安全,、技術(shù)質(zhì)量副經(jīng)理李多德從安全流程填報、搶抓產(chǎn)值上量,、重點環(huán)節(jié)管控,、技術(shù)方案先行、嚴(yán)格工序驗收等方面對9月份的生產(chǎn),、安全,、技術(shù)質(zhì)量工作進行安排；分公司經(jīng)營副經(jīng)理袁玉海就目前分公司經(jīng)營目標(biāo)完成,、主營自營的占比,、待簽合同等方面情況進行了闡述，提出下一步經(jīng)營重點要放在積極開拓外部經(jīng)營市場,、跟蹤經(jīng)營信息,、管控成本的重要性等方面。分公司黨支部書記胡迎東在會上傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記考察安徽和在合肥主持召開扎實推進長三角一體化發(fā)展座談會重要講話精神,，并對支部9月份的學(xué)習(xí),、宣傳和黨群工作進行了部署。他強調(diào)分公司上下要擰成一股勁,，大戰(zhàn)四季度,，為全面實現(xiàn)分公司年度各項目標(biāo)任務(wù)而全力拼搏！
最后,，公司總經(jīng)理助理、合肥分公司經(jīng)理趙永峰作會議總結(jié)發(fā)言,。他首先肯定了分公司一至三季度各項工作取得的良好成績,，同時也提醒分公司全體黨員干部要保持清醒的頭腦，及時看到工作中存在的問題和不足,。同時趙永峰對分公司四季度工作提出六點要求：一是各項工作要提前謀劃,，管理工作超前提速；二是各項目部之間要多做溝通,，人員,、設(shè)備、勞務(wù)隊伍等資源要做到相互調(diào)配,，在溝通,、調(diào)配中增大資源的效率；三是要加強項目精細(xì)化管理,，樹立品牌意識,，把管理深入到項目的各個方面,，在細(xì)節(jié)上打磨品牌產(chǎn)品，挖掘效益,；四是經(jīng)營任務(wù)是分公司生存發(fā)展的前提,，持續(xù)經(jīng)營意識不能松懈。項目經(jīng)理參與經(jīng)營任務(wù)承接是合肥分公司的經(jīng)營特色,，各項目經(jīng)理要進一步加強經(jīng)營意識,，努力開拓二次經(jīng)營，實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的可持續(xù)性,；五是分公司幾個主要項目部組織架構(gòu)已搭建完成,，各項目經(jīng)理要完善項目分工，崗位職責(zé)清晰,，責(zé),、權(quán)、利要明確,，進一步加強基礎(chǔ)管理及成本管控的力度,，充分發(fā)揮項目團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。六是分公司機關(guān)各部門要發(fā)揮服務(wù),、監(jiān)督,、指導(dǎo)的職能作用，貼近項目實際卓有成效地開展工作,。