2020年8月2日上午,,安徽安裝公司在涇縣召開了2020年上半年經(jīng)濟(jì)分析會,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,,機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人,、分公司班子成員參加會議。會議由副總經(jīng)理高飛主持,。
會議聽取了公司總會計師張元斌所作的上半年經(jīng)濟(jì)形勢分析報告,。各部門、各分公司,、直屬項目部分別匯報了上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃,。副總經(jīng)理高飛、劉安俊分別通報了公司上半年生產(chǎn),、經(jīng)營工指標(biāo)完成情況及有關(guān)專項工作進(jìn)展情況,。
黨委書記、董事長胡六中在總結(jié)講話中對下半年工作提出四點(diǎn)要求:一要抓好“兩搶”,,即搶訂單,、搶工期。在下半年全力爭取公司主業(yè)訂單,,提高訂單利潤,,同時將各新開工的項目迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)值,,確保阜陽中醫(yī)院PPP項目完成年度任務(wù)。二要做好“兩抓”,,即抓決算,、抓回款。加大合作項目的決算力度,,擺正公司位置,,發(fā)揮主導(dǎo)作用推動決算工作盡快完成,債權(quán)清算辦公室要制定具體措施,,持續(xù)強(qiáng)抓資金回籠,,推進(jìn)債權(quán)管理工作,。三要做到“兩個注重”,,即注重房建、市政專業(yè)成熟人才的引進(jìn),,招聘層次高,、專業(yè)性強(qiáng)的高質(zhì)量人才,注重項目質(zhì)量管理,。四要全面判別形勢,、認(rèn)清自身優(yōu)劣勢。既要看到公司經(jīng)歷了成長成熟期,、投資回報期,,公司處于穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢;同時也要清醒的認(rèn)識到未來的風(fēng)險和挑戰(zhàn)是長期且嚴(yán)峻的,,公司將面臨基礎(chǔ)管理,、人才戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營等各方面的挑戰(zhàn),,我們要堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào),,補(bǔ)短板,強(qiáng)弱項,,固優(yōu)勢,,開拓工作思路,創(chuàng)新工作方法,,為公司下一個五年實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗,。