2009年6月18日下午,，集團(tuán)公司副總經(jīng)理鄭德堯同志,，在集團(tuán)生產(chǎn)管理部,、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部,、保衛(wèi)處等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同下,，對(duì)公司上半年安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查,。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取了公司生產(chǎn)管理處,、安全管理辦公室部門(mén)負(fù)責(zé)人關(guān)于上半年安全生產(chǎn)管理,、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展和安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”實(shí)施等方面的情況匯報(bào),，檢查了安全管理體系運(yùn)行的相關(guān)資料，并深入省政務(wù)服務(wù)中心項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看,。通過(guò)聽(tīng)匯報(bào),、查資料、看現(xiàn)場(chǎng)等綜合檢查,，集團(tuán)公司對(duì)公司的各項(xiàng)安全工作給予了充分肯定,。但同時(shí)指出：安裝公司目前正處在發(fā)展的上升期，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，安全形勢(shì)會(huì)越來(lái)越嚴(yán)峻,，應(yīng)引起公司的高度重視。
鄭總對(duì)公司下一步的安全管理工作提出幾點(diǎn)具體要求：一是要全面落實(shí)“十個(gè)到位”,，針對(duì)公司實(shí)際情況完善安全管理標(biāo)準(zhǔn),，使安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,；二是要加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的識(shí)別,，對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)方案編制、審核和專家論證工作上下功夫,，嚴(yán)防安全事故,、尤其是重、特大安全事故的發(fā)生,；三是要注重企業(yè)內(nèi)外安全管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)交流,，加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們掌握更多安全技術(shù)知識(shí),，只有安全管理人員做到先知先會(huì),，才能真正有效地開(kāi)展好工作；四是要加強(qiáng)安全檢查和安全巡查,，發(fā)揮好安全的監(jiān)管職能,，有效地避免安全管理事故的發(fā)生。五是要?jiǎng)?chuàng)新工作思路,，特別是鄭總講到的項(xiàng)目工地“一校,、一會(huì)、一志”制度和安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源警示制度的建立，對(duì)項(xiàng)目員工思想上,、視覺(jué)上產(chǎn)生了很大的沖擊作用,。
