5月22日至25日,，副總經(jīng)理劉安俊帶隊(duì),，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨群等部門負(fù)責(zé)人,、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理一行11人,，前往惠州分公司,，對(duì)惠州分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況進(jìn)行聯(lián)合檢查和觀摩。
惠州分公司2006年底注冊(cè)成立,，公司內(nèi)部授權(quán)經(jīng)營(yíng),。截至目前共簽訂合同25份，合同額3.5億元,，已完工作量2.2億元,，廣東地區(qū)已經(jīng)成為公司南方重要市場(chǎng)。公司一行到達(dá)惠州分公司后,，對(duì)惠東縣公安局,、公安部深圳邊防檢查總站、惠州市國(guó)土資源局,、惠州市義烏小商品批發(fā)市場(chǎng),、惠州市科技館等工程進(jìn)行觀摩；對(duì)部分在建工程惠東縣“兩館一中心”（文化館,、圖書(shū)館,、會(huì)議中心）、惠州市游泳跳水中心,、惠州市電力大樓等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,。
分公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張軫通報(bào)了所有工程施工、結(jié)算,、資料編制,、驗(yàn)收交付相關(guān)情況；公司一行肯定了惠州分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的不俗成績(jī),，也中肯指出管理中存在的問(wèn)題,，特別是工程結(jié)算和交工驗(yàn)收。
劉總在總結(jié)會(huì)上作了重要講話,。劉總指出：惠州分公司近幾年取得不俗成績(jī),，總體認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)較好,，“安徽省安”的牌子在廣東惠州市場(chǎng)打了出去,；從現(xiàn)場(chǎng)管理情況看，有亮點(diǎn),，但也存在不足,，總包工程現(xiàn)場(chǎng)管理較好,，下一步管理和服務(wù)工作要加強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)要進(jìn)一步擴(kuò)大,。對(duì)今后工作劉總提出了六點(diǎn)具體要求：一是要加強(qiáng)規(guī)范生產(chǎn)管理,。以合同為依據(jù)，要抓工期,、抓竣工,、抓收尾，,；二是要繼續(xù)打出安徽省安的牌子,。無(wú)論是總包還是分包工程，施工現(xiàn)場(chǎng)必須要有安徽省安的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),；三是要嚴(yán)格用章管理,。用章要嚴(yán)格按制度和要求辦，原則上只能作招投標(biāo)使用,，不涉及經(jīng)濟(jì)往來(lái),；四是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。資金進(jìn)出要與發(fā)票同步吻合,，分包合同要補(bǔ)充完善,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要不斷解決；五是加強(qiáng)資料管理,。要建立資料存檔制度,，無(wú)論是竣工還是決算資料都要存檔、備案,；六是抓創(chuàng)優(yōu)工程,。目前正在施工的“兩館一中心”工期緊，質(zhì)量要求高,，要把該項(xiàng)工程作為創(chuàng)優(yōu)工程來(lái)抓,，確保創(chuàng)市優(yōu)工程、市級(jí)文明示范工地,、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工地,。會(huì)上，分公司也表示,，要嚴(yán)格按照公司的要求,，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)完善，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工要加強(qiáng)管理,，進(jìn)一步做大做強(qiáng)惠州乃至廣東市場(chǎng)。
通過(guò)本次檢查觀摩,，公司與分公司既交流了思想,，溝通了工作,，也相互交換了意見(jiàn)，必將推進(jìn)分公司開(kāi)拓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面,。
