5月22日至25日,，副總經(jīng)理劉安俊帶隊,，生產(chǎn)、經(jīng)營,、黨群等部門負責(zé)人,、分公司經(jīng)理,、項目經(jīng)理一行11人，前往惠州分公司,，對惠州分公司生產(chǎn)經(jīng)營運行情況進行聯(lián)合檢查和觀摩,。
惠州分公司2006年底注冊成立，公司內(nèi)部授權(quán)經(jīng)營,。截至目前共簽訂合同25份,，合同額3.5億元,，已完工作量2.2億元，廣東地區(qū)已經(jīng)成為公司南方重要市場,。公司一行到達惠州分公司后,，對惠東縣公安局、公安部深圳邊防檢查總站,、惠州市國土資源局,、惠州市義烏小商品批發(fā)市場、惠州市科技館等工程進行觀摩,；對部分在建工程惠東縣“兩館一中心”（文化館,、圖書館、會議中心）,、惠州市游泳跳水中心,、惠州市電力大樓等進行現(xiàn)場檢查。
分公司項目負責(zé)人張軫通報了所有工程施工,、結(jié)算,、資料編制、驗收交付相關(guān)情況,；公司一行肯定了惠州分公司生產(chǎn)經(jīng)營取得的不俗成績,，也中肯指出管理中存在的問題，特別是工程結(jié)算和交工驗收,。
劉總在總結(jié)會上作了重要講話,。劉總指出：惠州分公司近幾年取得不俗成績，總體認為,，經(jīng)營市場較好,，“安徽省安”的牌子在廣東惠州市場打了出去；從現(xiàn)場管理情況看,，有亮點,，但也存在不足,，總包工程現(xiàn)場管理較好,，下一步管理和服務(wù)工作要加強，經(jīng)營要進一步擴大,。對今后工作劉總提出了六點具體要求：一是要加強規(guī)范生產(chǎn)管理,。以合同為依據(jù)，要抓工期,、抓竣工,、抓收尾，,；二是要繼續(xù)打出安徽省安的牌子,。無論是總包還是分包工程,，施工現(xiàn)場必須要有安徽省安的視覺識別系統(tǒng)；三是要嚴格用章管理,。用章要嚴格按制度和要求辦,，原則上只能作招投標(biāo)使用，不涉及經(jīng)濟往來,；四是嚴格財務(wù)管理,。資金進出要與發(fā)票同步吻合，分包合同要補充完善,，發(fā)現(xiàn)問題要不斷解決,；五是加強資料管理。要建立資料存檔制度,，無論是竣工還是決算資料都要存檔,、備案；六是抓創(chuàng)優(yōu)工程,。目前正在施工的“兩館一中心”工期緊,，質(zhì)量要求高，要把該項工程作為創(chuàng)優(yōu)工程來抓,，確保創(chuàng)市優(yōu)工程,、市級文明示范工地、集團標(biāo)準化工地,。會上,，分公司也表示，要嚴格按照公司的要求,，對存在的問題進行改進完善,，對現(xiàn)場施工要加強管理，進一步做大做強惠州乃至廣東市場,。
通過本次檢查觀摩,，公司與分公司既交流了思想，溝通了工作,，也相互交換了意見,，必將推進分公司開拓生產(chǎn)經(jīng)營新局面。
