5月8日上午,，合肥分公司召開(kāi)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作推進(jìn)會(huì),。分公司黨支部書(shū)記胡迎東主持會(huì)議，分公司機(jī)關(guān)全體員工參會(huì),。
會(huì)上,，胡迎東首先圍繞分公司機(jī)關(guān)作風(fēng)效能及項(xiàng)目成本效益等方面,，指出了存在問(wèn)題,，進(jìn)行了原因分析,。同時(shí)，就如何提升效能建設(shè)提出了三點(diǎn)意見(jiàn),，一是提高思想認(rèn)識(shí),，要深入學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)的重要指示，切實(shí)把效能建設(shè)作為日常重要工作抓緊抓實(shí)抓細(xì),，充分發(fā)揮好機(jī)關(guān)的管理,、監(jiān)督,、服務(wù)職能,；二是加強(qiáng)自我約束，全體員工要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和規(guī)矩,，在其位謀其政,、在其崗盡其責(zé)，自覺(jué)做到不串崗,、不閑談,、不做工作之外的事，馳而不息轉(zhuǎn)作風(fēng)、重規(guī)矩,、提技能,、促效益；三是強(qiáng)化內(nèi)控管理,，要結(jié)合實(shí)際建立健全分公司內(nèi)控管理機(jī)制,，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行力度，通過(guò)賞罰分明,、獎(jiǎng)懲并舉的方式,，積極打造“嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范,、務(wù)實(shí),、高效”的管理團(tuán)隊(duì)，不斷形成分公司發(fā)展的強(qiáng)大合力與動(dòng)力,。
胡迎東還對(duì)下一步的崗位職責(zé)修訂完善,、專(zhuān)業(yè)技能教育培訓(xùn)等工作進(jìn)行了安排部署。
