為認真貫徹集團公司“搶進度,、保工期,、穩(wěn)預(yù)期、促提升”勞動競賽活動精神,，10月20日下午,，安徽安裝公司在蚌埠水科院項目部會議室，圍繞“不能按時交工為恥辱”的履約意識,，組織開展“搶進度,、保工期、穩(wěn)預(yù)期,、促提升”主題大討論活動,。公司紀(jì)委書記、工會主席李寬旭,，總工程師吳繼成,，公司相關(guān)部門負責(zé)人、蚌埠分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、項目部全體人員等共計20余人參加了會議,，會議由李寬旭主持。
與會人員圍繞樹立“不能按時交工為恥辱”履約意識開展大討論,，項目部匯報了目前項目進展情況,，從工程進度、技術(shù)質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、資源配置、材料供應(yīng),、招標(biāo)流程,、資金管理以及責(zé)任心、執(zhí)行力等方面分析了影響工期滯后的原因及下一步具體措施,，就需要公司解決的問題在會上作了匯報,。
李寬旭強調(diào)，此次大討論活動旨在充分調(diào)動廣大員工的積極性,、創(chuàng)造性,，是落實“不忘初心、牢記使命”主題教育具體體現(xiàn),，是總結(jié)經(jīng)驗,、提升管理、促進施工進度的有效途徑,。為此,，他要求項目部一要牢固樹立“不能按時交工為恥辱”的工作理念,，有效提速工期。二要精心策劃,，科學(xué)安排,，統(tǒng)一思想，精誠團結(jié),，克服困難,，以勞動競賽為契機，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。三要貫徹落實集團公司“搶進度,、保工期、穩(wěn)預(yù)期,、促提升”勞動競賽活動精神,，加大項目成本控制，提升項目效益,。四是加強人文關(guān)懷,，以人為本落實好員工合理訴求，多為員工辦實事,、解難題，讓員工擁有更多的獲得感和幸福感,；五要積極落實省委巡視整改工作,，堅持問題導(dǎo)向，規(guī)范項目管理,。
