11月2日上午,，安徽安裝公司召開了安慶石化大修及改造項目勞動競賽推進會,，安慶分公司領導班子,、各項目經(jīng)理、項目管理人員以及施工班組負責人共四十余人參會,。
繼9月28日勞動競賽動員會后，參賽班組圍繞“不能按時交工為恥辱”的履約意識，按照勞動競賽方案，確保競賽階段性目標的實現(xiàn),，并對施工班組進行考核。
此次推進會是為了確保安慶石化大檢修工期35天,，施工項目20個，施工工作量2000萬元的競賽任務,，特成立石化大修指揮部,，設立大修協(xié)調組、質量督察組,、安全督察組,、物資供應組、后勤保障組,、宣傳報道組,、勞動競賽督察組，從安全,、質量,、成本、文明施工等多個方面進行了細化分工,，明確了各項目的工作內容,、工作標準和完成要求，全力以赴做好此次檢修及改造項目的各項工作,。
會議要求,，一要統(tǒng)一思想，提高認識,，切實把此次檢修任務作為分公司重心工作來抓,；二要強化目標管理，實行責任追究,。要層層分解任務,，倒排工期，嚴格落實“誰主管,、誰負責,，誰丟分、誰負責”的責任追究制,，絕不姑息,；三要嚴格執(zhí)行安全管理十條措施，嚴把質量關，開展定期督查,，促進規(guī)范文明施工,；四要建立工作調度制度，全體項目管理人員,、施工班組要服從統(tǒng)一安排,，齊心協(xié)力，盡職盡責,，確保圓滿完成安慶石化大修及改造任務,。
會上還學習了《加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理十條措施》等。
