3月19日,，由公司生產(chǎn)管理處牽頭,，技術(shù)質(zhì)量處,、物資供應(yīng)處,、人力資源處,、財(cái)務(wù)處,、保衛(wèi)處相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加,，召開(kāi)項(xiàng)目管理主責(zé)部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)作,、定期檢查專(zhuān)題會(huì)議,，公司總經(jīng)理助理,、生產(chǎn)管理處處長(zhǎng)包亞?wèn)|對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行具體部署和安排。
由于生產(chǎn)組織形式轉(zhuǎn)變,，公司實(shí)行主營(yíng)承包和主營(yíng)分包的管理模式,，因此機(jī)關(guān)主責(zé)部門(mén)必須加大對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)度、安全,、質(zhì)量,、成本、資金,、勞務(wù)用工,、安全保衛(wèi)等方面的監(jiān)管力度，力求深入,、細(xì)致,、扎實(shí)、到位檢查,，真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決矛盾、理順關(guān)系,、消除隱患,，使在建項(xiàng)目穩(wěn)定高效運(yùn)行,。會(huì)議要求各主責(zé)部門(mén)，要從本部門(mén)的工作角度出發(fā),，按照公司《工程承包管理規(guī)定》的要求,，結(jié)合在建項(xiàng)目的實(shí)際，盡快制定出本部門(mén)詳細(xì)的項(xiàng)目檢查條目,，形成一套切實(shí)可行的檢查記錄表格,，規(guī)范檢查工作，做到有計(jì)劃,、有措施,、有記錄。該項(xiàng)工作將在3月底公司一季度安全生產(chǎn)綜合大檢查時(shí)試行,。
