為完善人才梯隊和結(jié)構(gòu),，增強企業(yè)發(fā)展后勁,，公司近兩年一直高度重視人才引進(jìn)和管理工作，連續(xù)兩年把大學(xué)生招聘工作常態(tài)化,，并制定,、完善招聘工作流程,。截至08年底，公司共引進(jìn)大學(xué)生63名,，其中重點本科生占40%以上,，今年還將引進(jìn)50名本科生,。年輕大學(xué)生以項目工程建設(shè)為舞臺，深入施工一線,，通過實踐豐富理論,，已經(jīng)成為公司施工員隊伍的重要力量，表現(xiàn)優(yōu)秀者已走上項目管理者崗位,。
在引進(jìn)人才的同時,，公司開始著力改變員工收入過低的狀況，用待遇留人,。2007年初,，職代會通過工資改革方案，員工收入首次突破千元,，平均達(dá)1500元/月,；在07年底的“十一次”黨代會上，公司明確提出把提高員工收入作為最大的政治,，連續(xù)三年增長20%,，該項承諾2008年已經(jīng)付諸實施。收入增加不僅改善了員工生活質(zhì)量,，也為領(lǐng)導(dǎo)者贏得一份尊敬,、一份權(quán)威！
