為激發(fā)廣大員工的工作熱情,，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。根據(jù)集團(tuán)公司開展“搶進(jìn)度,、保工期,、穩(wěn)預(yù)期,、促提升”為主題勞動(dòng)競賽活動(dòng)，安徽安裝安慶分公司從2019年10月1日—2020年1月10日開展“大干100天”勞動(dòng)競賽,。2019年9月28日下午,，公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席李寬旭,，安慶分公司管理人員和施工班組長共30多人參加了“大干100天”勞動(dòng)競賽動(dòng)員會(huì),。
一,、結(jié)合實(shí)際，周密計(jì)劃,。分公司結(jié)合實(shí)際,，精心策劃好勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，就勞動(dòng)競賽范圍,、競賽內(nèi)容,、工作步驟、考評標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)勵(lì)辦法,、競賽要求以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和辦法等進(jìn)行認(rèn)真研究，確定好競賽階段性目標(biāo),，制定了切實(shí)可行的競賽計(jì)劃,。
二、做好宣傳發(fā)動(dòng),，營造活動(dòng)氛圍,。成立以分公司經(jīng)理為組長，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長,，分公司部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理為成員的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,，下發(fā)“大干100天”勞動(dòng)競賽方案，利用宣傳標(biāo)語等形式對“大干100天”宣傳發(fā)動(dòng),，營造濃厚的競賽氛圍,，激發(fā)了廣大職工的競賽熱情。
三,、上下聯(lián)動(dòng),，協(xié)調(diào)配合。針對施工戰(zhàn)線長,、管理跨度大,、生產(chǎn)任務(wù)重等實(shí)際情況，分公司建立了“上下聯(lián)動(dòng)”的勞動(dòng)競賽組織,，分公司對競賽活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部署和協(xié)調(diào),。工會(huì)負(fù)責(zé)競賽活動(dòng)的具體組織實(shí)施和協(xié)調(diào),，形成“黨政工主導(dǎo)、基層組織協(xié)調(diào),、相關(guān)部門積極配合”的競賽機(jī)制,。
四、明確活動(dòng)主題,，制定措施深入推進(jìn),。分公司根據(jù)“大干100天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)主題和項(xiàng)目部難點(diǎn),、工期壓力大、安全隱患多等施工實(shí)際,。一是對重點(diǎn)難點(diǎn)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理包保責(zé)任制和黨員掛牌制,；二是推進(jìn)爭創(chuàng)黨員先鋒崗等主題活動(dòng)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,；三是充分調(diào)動(dòng)競賽班組的工作積極性,；四是對大干中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物事跡進(jìn)行宣傳，為“大干100天”營造“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的濃厚氛圍,，力爭12月31日提前完成競賽目標(biāo)任務(wù)。
李寬旭要求,，一要充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)競賽重要性和緊迫性,。使每一名參賽職工深刻理解本次勞動(dòng)競賽的重要意義，以更加飽滿的熱情,、更加高昂的斗志投入到競賽活動(dòng)中去,。二要高度重視安全質(zhì)量工作。安全質(zhì)量工作是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競賽目標(biāo)的重要前提,。安全質(zhì)量工作是關(guān)乎到職工生命健康和企業(yè)生存發(fā)展的“重頭戲”,，必須樹立“安全質(zhì)量高于一切”的理念。時(shí)時(shí)以質(zhì)量為要,，事事以安全為先,，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全。三要將競賽計(jì)劃落實(shí)結(jié)果與項(xiàng)目的業(yè)績聯(lián)系起來,。要從講政治的高度重視本次“搶進(jìn)度,、保工期、穩(wěn)預(yù)期,、促提升”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng),。加大宣傳力度，及時(shí)選樹典型,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和青年突擊隊(duì)的作用,。四要將勞動(dòng)競賽與當(dāng)前深入開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育和省委巡視整改工作結(jié)合起來,。望大家以此次“大干100天”勞動(dòng)競賽為契機(jī),，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難,，為完成公司全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)貢獻(xiàn)新的力量,。
