7月 26日下午，公司“08年上半年工作會暨黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會”在蚌埠分公司召開,，公司黨政領(lǐng)導(dǎo),、部門負(fù)責(zé)人,、分公司負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理共53人與會,，劉安俊副總經(jīng)理主持會議,。
總經(jīng)理王軍邦首先對公司存在的問題和困難做了重點(diǎn)剖析。⑴生產(chǎn)管理方面,，勞務(wù)公司資質(zhì)申報、人員配備,、制度建設(shè),、現(xiàn)場服務(wù)仍然存在問題，生產(chǎn)與后勤保障配合欠缺,，以生產(chǎn)為龍頭的機(jī)關(guān)各部門之間協(xié)調(diào)有待提高,，項(xiàng)目部之間支持,、溝通不夠,，聯(lián)營、分包工程還存在“以包代管”現(xiàn)象,，極個別人價值觀有待改變,、改進(jìn)；⑵經(jīng)營方面,，部分人員對公司發(fā)展戰(zhàn)略未思考,、未領(lǐng)悟，沒有形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶群,，對經(jīng)營形勢有盲目樂觀現(xiàn)象,，少數(shù)人在經(jīng)營工作中有鋪張浪費(fèi)行為；⑶人才戰(zhàn)略方面,，人才的引進(jìn),、培養(yǎng)、使用,、考核存在薄弱環(huán)節(jié),，對人才的認(rèn)識缺乏正確觀念；⑷資金方面,，工程款收取普遍存在拖時拖欠,，工程尾款、投標(biāo)保證金,、履約保證金回收無序,，對資金時間價值認(rèn)識不夠，財(cái)務(wù)管理尚處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式,，融資,、籌資功能不足；⑸成本管理方面,，對工程合同缺乏深入了解,，施工過程中變更、簽證手續(xù)不全,，材料采購指導(dǎo)思想不清晰,，項(xiàng)目部材料計(jì)劃有時不準(zhǔn)確,、不及時，質(zhì)量,、安全事故時有發(fā)生,，設(shè)備包括辦公用品管理流程未建立，上述問題存在導(dǎo)致成本增加,。
為完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和年初職代會計(jì)劃,，王總結(jié)合存在的問題，對下半年工作做了細(xì)致安排,。同時要求每一位員工,、特別是與會人員樹立正確、統(tǒng)一的價值觀,，常懷感恩之心,，明確發(fā)展思路，通過精細(xì)化管理,，努力實(shí)現(xiàn)公司“一年一變樣,、三年大變樣”的發(fā)展目標(biāo)。
黨委書記戴樹明最后指出：作為一名管理者,，一要注重學(xué)習(xí)和交流,，做到學(xué)習(xí)工作化，在工作中學(xué)習(xí),；二要忠誠和敬業(yè),，對自己忠誠，對上司忠誠,，對制度忠誠,，想干事，會干事,，不以恥為榮,；三要正確處理競爭和和諧，在市場經(jīng)濟(jì)中競爭是正常的,，但要陽光,，公正、公開,、以人為本,；四要講究戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，緊抓主營求效益,，拓展聯(lián)營創(chuàng)規(guī)模,。
會后，全體與會人員參觀了正在施工的中煙蚌埠卷煙廠新基地,。
