2008年,，是安徽省工業(yè)設備安裝公司實施大發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵一年,，也是公司確定的強化“管理年”,。公司堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，貫徹質量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全“三合一”認證管理體系,，“聚精會神搞建設,、一心一意謀發(fā)展”,，各項工作扎實穩(wěn)步推進,。目前，公司的經營工作取得突破,，生產勢頭漸旺,。
截止5月31日，經營公司共簽訂合同57份,，合同造價共計22917萬元,；其中主營11項，合同造價共計4435萬元,，目前還有5個項目正在合同談判當中,。
公司經營工作能取得良好業(yè)績，與公司正確的戰(zhàn)略及加強管理采取的一系列措施密不可分,。1,、在立足本地市場不放松的前提下，加大走出去的步伐,，積極尋找新的客戶群體,。2、實施“大市場,、大業(yè)主,、大項目”的市場定位戰(zhàn)略。通過與具有發(fā)展前景,、投資項目多的業(yè)主建立長期牢固的關系,，穩(wěn)定市場；通過向不同區(qū)域的拓展,，擴大市場,；通過加大對重點工程、大項目的投入,，影響市場,。3、實施低成本戰(zhàn)略,，以適應合肥地區(qū)的有效最低價中標的招標辦法,。4,、建立了信息網絡系統(tǒng)。5,、把具有豐富現場施工經驗的項目經理請進經營隊伍,，從信息跟蹤、投標到合同簽訂的全過程均積極參與,，并提出了針對性的意見,，對經營工作的推動起到了積極的效果。6,、制訂計劃,，有組織地進行學習和培訓，不斷提高經營人員的業(yè)務素質,。7,、加大和聯營單位的合作力度，互利互惠,，通過簽訂長期協(xié)議等各種方式,，穩(wěn)定有一定實力的合作伙伴，擴大了市場占有率,。通過一系列的努力,，重塑省安在安裝行業(yè)龍頭企業(yè)的新形象。
在公司經營工作取得顯著成效的同時,，公司的生產勢頭也隨之帶動起來,。1~5月份，產值完成過億,。新近中標的合肥市中心醫(yī)院消防工程項目已開始啟動,。該項目是我公司近年來在合肥地區(qū)中標的規(guī)模最大的項目，工程建筑面積約22萬平方米,，合同造價2809.29萬元，工期120天（要求24小時不間斷施工）,，工程質量標準為確?！包S山杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”,。目前各項準備工作已經全部到位,，全體參戰(zhàn)人員有信心、有決心打贏這場硬仗,，以實際業(yè)績向公司50周年慶典獻禮,。
