根據(jù)公司黨委“不忘初心,、牢記使命”主題教育部署安排,，為突出抓好“四學”和學習研討,，落實調(diào)查研究，廣泛聽取基層一線職工群眾意見建議,，公司黨委于7月12日至13日,，利用2天時間，開展主題教育讀書班第二次集中學習研討,，并采取“四不兩直”方式,，集體赴蚌埠、宿州,、淮北在建項目調(diào)研,。公司領導班子成員參加學習研討和現(xiàn)場調(diào)研，黨委委員,、紀委書記,、工會主席李寬旭主持學習研討和調(diào)研座談會。
會前,，公司黨委根據(jù)讀書班計劃安排,，列出了“改進生產(chǎn)經(jīng)營工作”“防范化解重大風險”“加強基層組織建設”三個專題，領導班子成員認真開展了自學,，并結合工作實際分別撰寫了書面研討發(fā)言材料,。
調(diào)研期間，現(xiàn)場查看了蚌埠淮河實驗研究中心項目,、宿州中糧項目,、淮北恒基城項目，召開了主題教育研討會及座談會。在座談會上,，公司領導班子成員與項目一線職工代表面對面談心交流,，充分聽取基層一線職工群眾的意見和建議。大家不分職務高低,，暢所欲言,，交流思想，直面問題,，氣氛熱烈,，公司部分機關部門負責人“現(xiàn)場辦公”，幫助項目一線直接解決實際問題,，取得了良好效果,。在主題教育研討會上，公司領導圍繞主題,，結合前期自學成果和座談征求意見結果,，深入思考，剖析問題,，分析對策,，相互交流。研究公司當前重點問題的解決措施和下一步調(diào)研的重點方向,。
胡六中在總結講話中指出,，此次公司主題教育第二階段學習研討會結合項目調(diào)研同步進行，就是公司黨委堅持問題導向,，改進調(diào)研作風的實際行動,，與項目一線員工共同交流，一起研討更有利于找準問題所在,，更有利于調(diào)研取得實效,，更有利于研討談出成果。針對學習研討和調(diào)研座談中反映的情況,，胡六中就切實改變目前公司生產(chǎn)經(jīng)營方面突出問題強調(diào)六點意見：一要樹立全公司“一盤棋”思想,，集中優(yōu)勢資源，善于打殲滅戰(zhàn),。突出重點,，有的放矢，在公司范圍內(nèi)加強人員和資源的合理調(diào)配和流動,。二要堅定“一主兩翼”戰(zhàn)略,，持續(xù)開展“抓現(xiàn)場，保市場”活動,，強化項目團隊建設,。堅持“建一個項目,，樹一個精品，交一方朋友,，鞏固一方市場,，培養(yǎng)一個團隊”，利用好“內(nèi)培外引”“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”“候鳥式”等人才引進和培養(yǎng)方式,，以做好項目為抓手,，培養(yǎng)鍛煉一支高素質(zhì)的項目團隊。三要廣開門路,，合作共贏,，資源共享，優(yōu)勢互補,。加強對當?shù)赝稑艘?guī)則的學習,，提高造價水平，把控項目成本,，切實掌握人工,、材料現(xiàn)場價格，確保投標報價真實有效,。四要加強責任心的錘煉和思想的轉(zhuǎn)變,。切實履行好項目職責。要強化責任意識,，做到“不完全履約不罷休,，不決算完成不松手”，積極做好應收賬款的清收,、資金的結算、質(zhì)量的后續(xù),。五要積極利用好公司“放管服”政策,。分公司及項目部要積極適應并主動對接，公司部門也要做好交接服務,，積極指導,，確保流程優(yōu)化、減少環(huán)節(jié),、提高效率,、提升效益。六要做好人文關懷,，了解職工冷暖,。幫助職工群眾解決實際問題或困難，積極傳播正能量,，使得企業(yè)所有員工能夠齊心協(xié)力,，發(fā)自內(nèi)心為公司服務，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益。
公司工程管理部,、經(jīng)營公司,、財務部、招標辦公室,、黨委辦公室負責人,，蚌埠分公司領導班子成員及項目部管理人員列席相關會議。
