6月21日下午，公司副總經(jīng)理高飛在蚌埠淮河試驗研究中心項目進行調(diào)研指導。分公司在蚌班子成員及項目部人員參加了調(diào)研座談會議,。
座談會上,，高飛首先詳細詢問了項目成本,、進度、質(zhì)量、勞務(wù)等方面情況。接著,，項目部各管理人員分別匯報了工作情況、存在的困難以及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題等,。最后,，項目經(jīng)理張斌對項目開工以來進展情況進行了全面系統(tǒng)的匯報。
聽完大家的匯報后,，高飛首先對蚌埠分公司領(lǐng)導班子一心一意搞經(jīng)營,、抓生產(chǎn)的做法給予充分認可,，同時對項目部提出六點要求：一是針對集團公司檢查組檢查出的問題,，必須在一周內(nèi)完成整改,；二是要加強現(xiàn)場文明施工安全標準化建設(shè)，充分展示企業(yè)形象和企業(yè)文化,；三是結(jié)合施工需要,，及時優(yōu)化、完善各類專項施工方案,，爭創(chuàng)“黃山杯”,；四是扎實做好現(xiàn)場成本管控，夯實項目成本,，降低項目“三公經(jīng)費”支出,；五是要做好安全管理、技術(shù)交底,、簽證變更以及資料更新工作,，做好過程控制；六是重視青年員工的培養(yǎng),，做好“傳,、幫、帶”,。高飛最后勉勵項目部人員,，要提高站位，掌握,、吃透造價知識和項目目標管理責任書,，提高綜合素質(zhì)，成為復合型人才,。
項目部表示：將在后續(xù)施工中,，落實高飛的講話要點，團結(jié)一心,，努力為分公司和公司交上一份滿意的答卷,。
