2019年5月6日下午,，安徽安裝召開了2019年二季度生產(chǎn)經(jīng)營暨安委會會議,。公司領導班子成員，部門負責人,，各分公司經(jīng)理,、分管生產(chǎn),、安全、經(jīng)營副經(jīng)理,、直屬項目部經(jīng)理,、公司安委會成員參加會議。
會上,，工程管理部,、市場部、安全管理部負責人分別對公司一季度生產(chǎn),、經(jīng)營,、安全管理情況進行了通報，并就二季度重點工作進行安排部署,。隨后,，各分公司、直屬項目部匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營安全情況及二季度生產(chǎn)經(jīng)營安全工作計劃,。
副總經(jīng)理劉安俊對下一步經(jīng)營工作提出要求：一要發(fā)揮上市公司和省屬國有企業(yè)品牌優(yōu)勢,；二要把握經(jīng)營方向,，調(diào)整經(jīng)營模式，開拓區(qū)域市場,，切實做好大客戶維護工作,；三要堅決貫徹“一主兩翼”的經(jīng)營戰(zhàn)略；四要積極營造全員參與經(jīng)營的氛圍,；五要積極整合資源,，強化信息管理；六要加強經(jīng)營體系建設,，培養(yǎng)經(jīng)營人才,。
副總經(jīng)理高飛強調(diào)，加大對投資項目的管控力度,；要堅持標本兼治,，狠抓安全生產(chǎn)隱患排查，并將發(fā)現(xiàn)的問題形成圖文并茂的匯報材料,；要強化工作督導,，重點項目的債務梳理和決算工作責任落實到人。
黨委書記,、董事長胡六中最后總結發(fā)言,，一是樹立全員經(jīng)營、誠信為本的經(jīng)營理念,，盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營下滑局面,；二是樹立生產(chǎn)質(zhì)量為本的理念，強化項目成本管理,，掀起“大干快上”的熱潮,；三是樹立以人為本的理念，加大成熟人才引進的力度,，強化愛才惜才氛圍,；四是樹立現(xiàn)金為王的理念，加快工程資金回收,，開展全面預算管理工作,。
其他分管領導分別從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、資金管理,、關心關注青年員工成長,、防范化解重大風險等提出具體要求。
