2019年5月6日下午，安徽安裝召開了2019年二季度生產經營暨安委會會議,。公司領導班子成員,，部門負責人，各分公司經理,、分管生產,、安全、經營副經理、直屬項目部經理,、公司安委會成員參加會議,。
會上，工程管理部,、市場部,、安全管理部負責人分別對公司一季度生產、經營,、安全管理情況進行了通報,，并就二季度重點工作進行安排部署。隨后,，各分公司,、直屬項目部匯報了一季度生產經營安全情況及二季度生產經營安全工作計劃。
副總經理劉安俊對下一步經營工作提出要求：一要發(fā)揮上市公司和省屬國有企業(yè)品牌優(yōu)勢,；二要把握經營方向,，調整經營模式，開拓區(qū)域市場,，切實做好大客戶維護工作,；三要堅決貫徹“一主兩翼”的經營戰(zhàn)略；四要積極營造全員參與經營的氛圍,；五要積極整合資源，強化信息管理,；六要加強經營體系建設,，培養(yǎng)經營人才。
副總經理高飛強調,，加大對投資項目的管控力度,；要堅持標本兼治，狠抓安全生產隱患排查,，并將發(fā)現的問題形成圖文并茂的匯報材料,；要強化工作督導，重點項目的債務梳理和決算工作責任落實到人,。
黨委書記,、董事長胡六中最后總結發(fā)言，一是樹立全員經營,、誠信為本的經營理念,，盡快扭轉經營下滑局面；二是樹立生產質量為本的理念,，強化項目成本管理,，掀起“大干快上”的熱潮；三是樹立以人為本的理念，加大成熟人才引進的力度,，強化愛才惜才氛圍,；四是樹立現金為王的理念，加快工程資金回收,，開展全面預算管理工作,。
其他分管領導分別從質量創(chuàng)優(yōu)、資金管理,、關心關注青年員工成長,、防范化解重大風險等提出具體要求。
