1月29日--3月17日,，安徽安裝召開十六屆六次職代會和各分公司職工大會,，宣貫集團公司一屆六次職代會精神，并結(jié)合安徽安裝實際,，重點圍繞“一主兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,，多措并舉,，力保全年目標任務(wù)的實現(xiàn)。
一是抓統(tǒng)一思想,，凝聚發(fā)展共識,。安徽安裝明確了2019年“以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，以改革為突破,，以創(chuàng)新發(fā)展為動力,，堅持‘一主兩翼’”的工作思路。為更好貫徹落實集團公司職代會精神,，切實把全體員工的思想統(tǒng)一到集團公司的各項決策部署上來,，通過宣傳櫥窗、電子屏幕,、簡報等形式廣泛宣傳,，讓集團職代會精神人人皆知、入腦入心,，進一步凝聚共識,、形成合力，為圓滿完成2019年度責(zé)任目標夯實思想基礎(chǔ),。
二是抓督導(dǎo)調(diào)研,，破解發(fā)展難題。集團公司職代會剛結(jié)束，安徽安裝1月29日就立即召開十六屆六次職代會,，各分公司相繼召開了職工大會,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分赴聯(lián)系點宣貫集團公司職代會精神并開展了督導(dǎo)調(diào)研。通過調(diào)研針對生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在自營比例少,、人力資源不匹配和項目管控不到位等問題進行把脈問診,，確保聽到基層聲音、察到一線實情,，真正把制約公司發(fā)展的瓶頸問題搞清搞透,，把各項管理工作做精做細。
三是抓深化改革,，突破發(fā)展障礙,。2019年是集團公司確立高質(zhì)量發(fā)展之年。今年,，安徽安裝積極謀劃推進機制改革,、人力資源改革、績效激勵等舉措,。建立健全各分公司區(qū)域管理模式,。全力推進人力資源改革，將全員競聘上崗作為各項改革的重頭戲,，重新梳理部門和崗位職責(zé),，真正實現(xiàn)人盡其才、才盡其用,，為實現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略目標提供人才保障,。
四是抓重點項目，加大自營承接力度,。資源重心向工業(yè)安裝主業(yè)傾斜,，將重大資金投入核心競爭力上，借智借力做穩(wěn)房建,、市政業(yè)務(wù),。始終堅持發(fā)展自營、管控聯(lián)營,、杜絕個營,、禁止掛靠，深耕細作西北市場,，發(fā)揮西安橋頭堡作用,，堅定開拓新疆市場不動搖。
