1月18日下午,，第一分公司在會議室舉行了2018年度員工績效考核大會,。分公司領導班子成員,、機關部門負責人,、項目經(jīng)理及部門員工20多人參加了會議,。大會由第一分公司黨支部書記胡迎東主持,。
會議首先對機關部門及員工進行考核,，考核分為三步,，一是員工對2018年度工作情況進行總結匯報,，找出工作不足,，明確新的一年改進和努力的方向,，部門負責人結合個人工作情況逐一進行個人工作點評；二是部門作工作總結,，分管領導對部門一年來的效能建設和工作完成率進行綜合評價,；三是現(xiàn)場填寫考核測評表對員工和部門量化打分。
接著對分公司機關部門負責人和項目經(jīng)理,、項目負責人進行了年度績效考核,，16位受考核同志采用PPT的形式，結合一年來的工作實際,，從德,、能、勤,、績,、廉五個方面逐一進行工作述職，述職報告內(nèi)容詳實,，有總結,、有不足、有改進措施,，有思路打算,，較好地總結了一年來個人從事的部門管理和項目管理的工作實際。述職后也采用了無記名的形式進行了現(xiàn)場測評,。
分公司經(jīng)理康永軍在會上對16位受考核同志進行了點評,，他在肯定大家工作成績的同時也指出工作需要改進之處，最后他希望分公司全體員工要以這次考核工作為新的起點點,，認真對照,，客觀總結，找出差距,，在新的一年里不斷提高自身的業(yè)務技能和管理水平,，更好地服務于分公司的發(fā)展需要。
第一分公司黨支部書記胡迎東最后作總結發(fā)言,，胡書記指出,，分公司全體干部員工要充分認識一年一度員工績效考核的重要意義，一方面分公司要統(tǒng)一尺度,，客觀公正的對每一名被考核員工進行符合實際的評價,；另一方面要重視考核結果的價值運用，對分公司隊伍人員結構進行合理調(diào)整,，把合適的人才用到合適的位置上,，打造一支精干高效的管理團隊，為分公司2019年邁上新臺階,，實現(xiàn)新跨越提供有力支持,。
今年一分公司高度重視年終員工的績效考核工作,，提前下發(fā)專題考核通知，成立了以經(jīng)理康永軍為組長,，支部書記胡迎東,，副經(jīng)理魯會 、李多德為副組長的考核領導小組,，負責指導和組織實施考核工作,。這次考核分為項目部一般員工考核、機關一般員工考核,、機關部門考核,、部門負責人和項目經(jīng)理及項目負責人考核四個層面，從1月14日到1月17日,，分公司已提前對濱湖中心項目部,、合肥軌道交通項目部、宣城大唐鳳凰城項目,、阜陽潁東區(qū)中醫(yī)院安裝工程項目員工進行了績效考核,。通過今天考核大會的召開，圓滿完成了分公司對43名在職員工的年度績效考核任務,。
