2019年1月16日上午，由公司紀(jì)委書(shū)記,、工會(huì)主席李寬旭同志帶隊(duì)，公司項(xiàng)目專項(xiàng)調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組一行來(lái)到第一分公司開(kāi)展調(diào)研工作,。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參加了此次調(diào)研活動(dòng),。
會(huì)上，李寬旭首先傳達(dá)了集團(tuán)公司紀(jì)委下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展工程項(xiàng)目非生產(chǎn)性支出情況調(diào)研工作的通知》,，結(jié)合安徽安裝公司開(kāi)展工程項(xiàng)目非生產(chǎn)性支出情況調(diào)研的工作方案,，對(duì)調(diào)研工作作了強(qiáng)調(diào)，他指出,，此次公司開(kāi)展工程項(xiàng)目非生產(chǎn)性支出情況調(diào)研是按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，為破解工程項(xiàng)目管理難題，解決項(xiàng)目虧損問(wèn)題,，提升項(xiàng)目管理水平的一項(xiàng)重要舉措,。分公司要全力支持并積極配合調(diào)研工作，摸清情況,、找出原因,、夯實(shí)責(zé)任、防微杜漸,，更好地促進(jìn)一分公司提質(zhì)增效,，實(shí)現(xiàn)健康有序發(fā)展。
隨后分公司成本管理負(fù)責(zé)人按事先摸排的項(xiàng)目情況表詳細(xì)匯報(bào)了相關(guān)項(xiàng)目的成本情況,，調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員從不同角度細(xì)致詢問(wèn)了項(xiàng)目非生產(chǎn)性支出的費(fèi)用使用情況,，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了面對(duì)面的問(wèn)題解答，隨后按照公司工作要求對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用超支的項(xiàng)目上報(bào)了文字說(shuō)明,。
通過(guò)此次項(xiàng)目專項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)的開(kāi)展,，使分公司摸清了項(xiàng)目非生產(chǎn)性費(fèi)用超支的情況，掌控項(xiàng)目實(shí)際情況,，對(duì)分公司堅(jiān)定不移地糾正“四風(fēng)”,、樹(shù)立新風(fēng)，強(qiáng)化基層作風(fēng)建設(shè),，提升成本管控能力起到了積極的推進(jìn)作用,。
