12月23日下午,，公司黨委書記、董事長胡六中,，在公司紀(jì)委書記,、工會主席李寬旭等人陪同下，赴第四分公司調(diào)研指導(dǎo)工作,。分公司班子成員,、在肥項目經(jīng)理、合作項目負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會,。
會上,，分公司經(jīng)理趙永峰詳細(xì)匯報了分公司2018年度各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況、人才培養(yǎng),、風(fēng)險管控,、組織機(jī)構(gòu)改革、安全生產(chǎn),、規(guī)范經(jīng)營,、節(jié)前維穩(wěn)以及分公司目前存在的問題和下一步工作方向。在聽取匯報后,，胡六中就分公司下一步加大自營承接力度,、激勵年輕人干事創(chuàng)業(yè)、做好各項風(fēng)險管控等方面工作與參會人員進(jìn)行了交流,。
胡六中對分公司一年來取得的成績給予肯定,，對分公司下一步的發(fā)展給予了指導(dǎo)，他強調(diào),，一,、堅持合法合規(guī)經(jīng)營。一要瞄準(zhǔn)工業(yè)設(shè)備主業(yè)方向,，做好房建市政規(guī)模與效益并舉,，品牌與形象同行；二要聯(lián)營項目規(guī)范化管理,，做好各項風(fēng)險管控,，要在合作人準(zhǔn)入考核,、過程雙控、事后質(zhì)量風(fēng)險管理等方面層層上鎖,，扎緊管理,，杜絕信息盲區(qū)管理不到位；三要加大經(jīng)營隊伍建設(shè),；四要堅定工業(yè)設(shè)備安裝市場經(jīng)營信心,。二、生產(chǎn)管理要抓住項目成本控制這個“牛鼻子”,，持續(xù)做好項目策劃和成本過程分析,，做好現(xiàn)場帶動市場，加大冬季安全施工,，特別是節(jié)前施工安全檢查力度,，努力抓好債權(quán)回收工作。三,、做好節(jié)前維穩(wěn)工作,，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要堅定政治站位，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，成立組織,，責(zé)任到人，制定預(yù)案,，將矛盾化解在基層,。四、繼續(xù)堅持廉潔自律,，保持底線思維,，圍繞中心工作營造良好的政治氛圍，積極打造干事創(chuàng)業(yè)新局面,。
李寬旭從做好兩節(jié)前的維穩(wěn)工作,、找準(zhǔn)分公司下一步發(fā)展定位、繼續(xù)加大人才培養(yǎng)力度等提出了具體要求,。
