12月3日下午,，安徽安裝公司召開總經(jīng)理辦公會，深入學(xué)習(xí)貫徹股份公司生產(chǎn)經(jīng)營工作座談會精神,，公司黨委書記,、董事長胡六中主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、機關(guān)部門負責(zé)人,、所屬各分公司主要負責(zé)人參會。
會上,，胡六中向與會人員傳達了股份公司生產(chǎn)經(jīng)營工作座談會議精神：一是圍繞年度生產(chǎn),、經(jīng)營、財務(wù)等核心指標(biāo)任務(wù),，精準(zhǔn)施策,，搶抓進度，抓緊結(jié)算,，確保取得年度成果,。二是做好全面預(yù)算，圍繞存量科學(xué)制定2019年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),，保增長保質(zhì)量,，謀劃好全年工作。三是加強經(jīng)營體系建設(shè),，重視傳統(tǒng)業(yè)務(wù),，整合內(nèi)部資源，抓好經(jīng)營龍頭,。四是扎實做好項目管理,，按照“七化”要求，強化基本功,，確保項目施工安全,，嚴(yán)控項目成本。五是防范風(fēng)險,，確保穩(wěn)定,，重點關(guān)注投資項目風(fēng)險及資金安全。六是強化責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,，重視業(yè)績考核工作,，關(guān)鍵指標(biāo)要有針對性。七是遵循上市公司運營規(guī)則,，合法合規(guī)開展經(jīng)濟活動,，營造干事創(chuàng)業(yè)良好政治環(huán)境,。
胡六中強調(diào)，要把股份公司生產(chǎn)經(jīng)營工作座談會精神與完成公司年度各項目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來,，針對當(dāng)前及今后一個時期要做好六個方面的重點工作：一要扎實推進公司“大干60天”勞動競賽活動,。加大對競賽活動的宣傳工作，充分調(diào)動廣大職工的積極性,、創(chuàng)造性和工作熱情,。尤其是新疆烏蘇中水回用工程，在零下近30℃,，大雪紛飛的惡劣條件下,，競賽人員仍然奮戰(zhàn)在大漠荒原，搶抓施工進度,。二要做好風(fēng)險防控工作,。不斷健全完善風(fēng)險防控管理措施，提升風(fēng)險預(yù)警意識,，把好合同關(guān),，確保資金安全，做好“兩節(jié)”期間維穩(wěn)工作,。三要加大應(yīng)收賬款的清欠回收工作力度。抓緊做好項目結(jié)算,，降低資產(chǎn)負債率,。四要用好評價標(biāo)準(zhǔn)“指揮棒”。進一步完善公司考核評價機制,，綜合其他各項管理工作全面落實公司年度員工,、中層管理人員、分公司經(jīng)營業(yè)績等各方面考核工作,。五要把好用人導(dǎo)向“方向盤”,。公正用人，平等待人,，充分激發(fā)和保護干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,，持續(xù)營造良好的政治生態(tài)，造就一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍,。六要“一分部署,，九分落實”。確?！罢顣惩ā?，切實將股份公司生產(chǎn)經(jīng)營工作座談會精神轉(zhuǎn)化為推進公司各項決策部署落地生效的強大動力。
會上,，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作對歲末年初各項工作進行了部署和安排,。
