12月3日下午,，安徽安裝公司召開總經(jīng)理辦公會,，深入學(xué)習(xí)貫徹股份公司生產(chǎn)經(jīng)營工作座談會精神,，公司黨委書記,、董事長胡六中主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人,、所屬各分公司主要負(fù)責(zé)人參會,。
會上,，胡六中向與會人員傳達(dá)了股份公司生產(chǎn)經(jīng)營工作座談會議精神：一是圍繞年度生產(chǎn),、經(jīng)營、財務(wù)等核心指標(biāo)任務(wù),，精準(zhǔn)施策,，搶抓進(jìn)度，抓緊結(jié)算,，確保取得年度成果,。二是做好全面預(yù)算,，圍繞存量科學(xué)制定2019年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，保增長保質(zhì)量,，謀劃好全年工作,。三是加強(qiáng)經(jīng)營體系建設(shè)，重視傳統(tǒng)業(yè)務(wù),，整合內(nèi)部資源,，抓好經(jīng)營龍頭。四是扎實做好項目管理,，按照“七化”要求，強(qiáng)化基本功,，確保項目施工安全,，嚴(yán)控項目成本。五是防范風(fēng)險,，確保穩(wěn)定,，重點(diǎn)關(guān)注投資項目風(fēng)險及資金安全。六是強(qiáng)化責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,，重視業(yè)績考核工作,，關(guān)鍵指標(biāo)要有針對性。七是遵循上市公司運(yùn)營規(guī)則,，合法合規(guī)開展經(jīng)濟(jì)活動,，營造干事創(chuàng)業(yè)良好政治環(huán)境。
胡六中強(qiáng)調(diào),，要把股份公司生產(chǎn)經(jīng)營工作座談會精神與完成公司年度各項目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來,，針對當(dāng)前及今后一個時期要做好六個方面的重點(diǎn)工作：一要扎實推進(jìn)公司“大干60天”勞動競賽活動。加大對競賽活動的宣傳工作,，充分調(diào)動廣大職工的積極性,、創(chuàng)造性和工作熱情。尤其是新疆烏蘇中水回用工程,，在零下近30℃,，大雪紛飛的惡劣條件下，競賽人員仍然奮戰(zhàn)在大漠荒原,，搶抓施工進(jìn)度,。二要做好風(fēng)險防控工作。不斷健全完善風(fēng)險防控管理措施,，提升風(fēng)險預(yù)警意識,，把好合同關(guān)，確保資金安全,，做好“兩節(jié)”期間維穩(wěn)工作,。三要加大應(yīng)收賬款的清欠回收工作力度,。抓緊做好項目結(jié)算，降低資產(chǎn)負(fù)債率,。四要用好評價標(biāo)準(zhǔn)“指揮棒”,。進(jìn)一步完善公司考核評價機(jī)制，綜合其他各項管理工作全面落實公司年度員工,、中層管理人員,、分公司經(jīng)營業(yè)績等各方面考核工作。五要把好用人導(dǎo)向“方向盤”,。公正用人,，平等待人，充分激發(fā)和保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,，持續(xù)營造良好的政治生態(tài),，造就一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。六要“一分部署,，九分落實”,。確保“政令暢通”,，切實將股份公司生產(chǎn)經(jīng)營工作座談會精神轉(zhuǎn)化為推進(jìn)公司各項決策部署落地生效的強(qiáng)大動力,。
會上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作對歲末年初各項工作進(jìn)行了部署和安排,。
