11月15日下午,，公司黨委書記、董事長胡六中,、副總經(jīng)理高飛,、總會計師張元斌及公司機關(guān)主要部門負(fù)責(zé)人一行9人來到第一分公司調(diào)研指導(dǎo)工作,。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分公司機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人,、在肥項目經(jīng)理20余人參加了此次調(diào)研活動,。
調(diào)研會上，分公司經(jīng)理康永軍首先向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報了分公司1-10月份各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況,，接著就分公司2018年以來經(jīng)營投標(biāo),、項目策劃、竣工結(jié)算及收款,、安全文明施工,、技術(shù)質(zhì)量及合同管理,、內(nèi)部招標(biāo)和材料管理、財務(wù)資金管理,、黨群管理等方面工作作了詳細(xì)的匯報,，同時還提出了分公司目前發(fā)展中存在的主要問題和不足。
隨后,分公司分管領(lǐng)導(dǎo)們就各自分管的工作,、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人就部門與公司的協(xié)調(diào)管理,、項目經(jīng)理就項目管理需要解決的突出問題等方面依次進(jìn)行了詳細(xì)的匯報，并提出了工作意見和建議,，公司機關(guān)主要部門負(fù)責(zé)人積極回應(yīng),，現(xiàn)場互動交流氣氛熱烈。
公司總會計師張元斌就分公司債權(quán)回收和資金管理工作在會上作了重點強調(diào),。
公司副總經(jīng)理高飛在會上指出：一是今年分公司生產(chǎn)經(jīng)營有差距,，要全力趕上；二是一分公司雖然自營項目多,，仍要進(jìn)一步加大自營,，縮小聯(lián)營，對聯(lián)營合作項目要全面實行自營化管理,；三是要在項目成本管控上下功夫,，通過節(jié)約增效，使成本下的來,，收入上的去,；四是自營在建項目的決算工作要有專人負(fù)責(zé)，要加快工程決算進(jìn)度和工程款回收,；高總最后要求分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要把“項目如何贏利”作為攻堅課題,，打好“項目目標(biāo)管理”攻堅戰(zhàn)，全面提升一分公司的經(jīng)濟(jì)效益,。
公司黨委書記,、董事長胡六中最后在調(diào)研會上作總結(jié)發(fā)言，他首先對大家在調(diào)研發(fā)言中提出的問題逐一進(jìn)行了解答,，并對分公司下一步工作提出了六點指導(dǎo)意見：一是要把握好一分公司的經(jīng)營發(fā)展方向,，以工業(yè)設(shè)備安裝為主導(dǎo)，多承攬工業(yè)安裝項目,；二是要樹立經(jīng)營安全觀念,，從源頭上把控和防范好各種潛在的工程內(nèi)在風(fēng)險；三是在生產(chǎn)上要進(jìn)一步掀起“大干60天”的勞動熱潮,，扎實開展好勞動競賽活動,，完成年度生產(chǎn)任務(wù)，并切實做好項目冬季施工的安全管理工作,；四是要進(jìn)一步抓好分公司黨建工作,，充分發(fā)揮分公司黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，為分公司的健康有序發(fā)展打牢堅實思想基礎(chǔ)；五是要強化干部責(zé)任意識,，敢于擔(dān)當(dāng),，勇于拼搏；六是要求分公司每一位員工都要加強政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，樹立終身學(xué)習(xí)的目標(biāo),，不斷提升自己服務(wù)于企業(yè)的本領(lǐng)，為分公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn),！
