11月14日上午,，公司黨委書記,、董事長胡六中赴蚌埠分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)全體員工參加了調(diào)研會,。
會上,，分公司經(jīng)理趙銘亮結(jié)合分公司實(shí)際從項(xiàng)目管理,、生產(chǎn)施工、人力資源等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報,，重點(diǎn)報告了分公司近期經(jīng)營情況,，提出目前分公司發(fā)展中存在的問題。隨后,，黨支部書記洪軍匯報分公司黨建工作及“三供一業(yè)”移交工作,。在聽取匯報后，胡六中對分公司提出的問題和建議與參會人員進(jìn)行了交流,。
胡六中對蚌埠分公司穩(wěn)健發(fā)展給予了肯定,，并提出六點(diǎn)要求：一要抓好經(jīng)營主方向，要進(jìn)一步拓展工業(yè)市場,，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),；二要樹立全員經(jīng)營理念，做到規(guī)范經(jīng)營,、安全經(jīng)營,、廉潔經(jīng)營，并打造綜合素質(zhì)過硬,、經(jīng)得起考驗(yàn)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì),；三要扎實(shí)開展“大干60天”勞動競賽活動，在保證安全的前提下,，保質(zhì)保量的完成年度施工任務(wù),，樹立安徽安裝品牌形象；四要加大應(yīng)收賬款回收力度,，保證分公司資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到公司規(guī)定,；五要規(guī)范分公司人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置,，人員的引進(jìn)及任用要有效結(jié)合,，重視員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系,；六要充分發(fā)揮分公司黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，加強(qiáng)思想建設(shè)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力,。
公司人力資源部經(jīng)理王敏就分公司人員取證、成熟型人才引進(jìn)及培訓(xùn)工作等提出了具體要求,。
