9月29日上午，公司黨委書記,、董事長胡六中在副總經(jīng)理劉安俊陪同下,，赴安慶分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、全體員工參加調(diào)研座談會,。
會上，安慶分公司就生產(chǎn)經(jīng)營,、項目管理,、財務(wù)、安全質(zhì)量和黨建工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報,，同時也提出了存在的困難和問題,。
胡六中在聽取匯報后對安慶分公司的工作給予了肯定，就人才培養(yǎng),、勞務(wù)招標(biāo),、工資待遇等方面與參會人員展開了深入的交流。并就做好分公司下一步工作提出了三點要求：一要抓好經(jīng)營工作,。找準(zhǔn)市場,，做大做強(qiáng)安裝主業(yè)，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力；發(fā)揮上市公司優(yōu)勢,，大力發(fā)展房建和市政“兩翼”市場,；完善激勵措施，強(qiáng)化全員經(jīng)營理念,；嚴(yán)控聯(lián)營項目,，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，降低企業(yè)風(fēng)險,。二要強(qiáng)化工程項目管理,。做好全面預(yù)算工作，準(zhǔn)確合理完成項目策劃,，狠抓已完工項目的決算工作,，在項目中完善農(nóng)民工實名制、項目承包管理制度,。三要持續(xù)全力抓好基層黨建工作,。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng),，建設(shè)一個團(tuán)結(jié)和諧的班子,，帶領(lǐng)分公司全體員工不忘初心，充滿信心,，堅定向前,，為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)不懈努力。
劉安俊就安慶分公司發(fā)展戰(zhàn)略定位,、提高管理水平,、改善人力資源狀況、全力以赴完成公司各項任務(wù)提出了具體要求,。
