9月17日上午,，安徽安裝公司召開中層以上管理人員會議，主要是深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司總經(jīng)理,、黨委副書記劉家靜在9月12日集團(tuán)公司黨委宣布安徽安裝公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整大會上的講話精神,，安排部署當(dāng)前及今后一個時期的重點工作,，明確“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào),，為完成全年各項工作任務(wù)而努力奮斗。會議由公司副總經(jīng)理劉安俊主持,。
會上,，首先由公司紀(jì)委書記,、工會主席李寬旭傳達(dá)了劉家靜在安徽安裝公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整大會上提出的四點要求：一要進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力打造堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,。安裝公司上下要把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的各項決策部署上來,，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策機制，增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力,，激發(fā)職工群眾的主人翁意識,，集思廣益，團(tuán)結(jié)共事,，形成共謀發(fā)展的堅強合力,；二要進(jìn)一步提高政治站位，增強抓好黨建工作的緊迫感和責(zé)任感,。旗幟鮮明講政治,，發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，激勵廣大黨員干部展現(xiàn)新?lián)?dāng),、實現(xiàn)新作為,，為公司改革發(fā)展提供堅強政治保證和人才支持；三要切實抓好集團(tuán)公司“講嚴(yán)立”專題警示教育“大宣講大督查大調(diào)研”和專項審計反饋問題的整改落實工作,。以落實各項任務(wù)為契機,，將全面從嚴(yán)治黨不斷向基層延伸；四要拓寬經(jīng)營渠道,、加強內(nèi)部管理,，確保年度各項任務(wù)的完成。在開拓市場,、風(fēng)險管控,、成本控制和基礎(chǔ)管理等方面下功夫，全面提升公司各項管理水平,，強化作風(fēng)建設(shè),，提高執(zhí)行力，營造自上而下的干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境,。
安徽安裝公司黨委書記,、董事長胡六中指出，要把劉家靜的講話精神與基礎(chǔ)管理深化年各項工作的落實結(jié)合起來,，與集團(tuán)專項審計整改落實結(jié)合起來,，與完成公司年度各項目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，針對當(dāng)前及今后一個時期要抓實八個方面的重點工作：一要抓好經(jīng)營工作,。一是做大做強做實安裝主業(yè),，增強核心競爭力，發(fā)揮上市公司的優(yōu)勢，大力發(fā)展房建和市政“兩翼”,；二是提高聯(lián)營合作準(zhǔn)入門檻,，規(guī)范標(biāo)前協(xié)議；三是加強經(jīng)營隊伍建設(shè),，強化責(zé)任,，改變作風(fēng)；四是強化內(nèi)功,，做好標(biāo)前成本分析,；五是完善激勵措施，強化全員經(jīng)營理念,。二要狠抓工程項目管理,。一是強化項目策劃管理工作，制定管理目標(biāo),，做到及時,、有效，切實做好成本敏感性分析,；二是加大項目考核力度,，建立健全激勵機制；三是抓好已完工未決算項目的清算工作,；四是聯(lián)營項目管理做到有利于管理效率的提升,、有利于項目的管控、有利于雙方利益最大化,。三要加強基礎(chǔ)管理工作,。梳理工作流程，提高工作效率,。四要加強責(zé)任狀簽訂的考核工作,。以財務(wù)指標(biāo)為主，結(jié)合上市公司管理要求,，綜合其他各項管理工作進(jìn)行考核,。五要加強全面預(yù)算管理工作。三項費用必須下降20%,，在提升員工工作能力培訓(xùn)等方面加大投入,。對機關(guān)和分公司管理費用要進(jìn)行核定，加大應(yīng)收賬款的清欠力度,，降低資產(chǎn)負(fù)債率,。六要加強作風(fēng)建設(shè)。加大作風(fēng)檢查督促的力度,，提升機關(guān)效能,。七要抓好集團(tuán)大督查和專項審計問題整改工作。八要做好“兩節(jié)”前的維穩(wěn)工作。
胡六中最后強調(diào),，我們要在集團(tuán)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員密切配合下,，在全體職工的共同努力下,，緊抓集團(tuán)公司上市良好的發(fā)展態(tài)勢，迎難而上,、持之以恒,，同心協(xié)力、矢志前行,，明確“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào),，努力完成全年各項工作任務(wù)，在改革發(fā)展上不退步,，小康路上不掉隊,，力爭安徽安裝再上新臺階！
