8月17日下午,，第一分公司在機(jī)關(guān)會議室召開8月份生產(chǎn)安全會議,。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人,、分公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人20余人參加了此次會議。
會議首先由生產(chǎn)副經(jīng)理魯會通報了7月份分公司生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況及8月份生產(chǎn)計劃,，對分公司在建項(xiàng)目的剩余工程量進(jìn)行了月度盤點(diǎn),，并專題梳理了分公司已完工已決算項(xiàng)目的清欠情況和已完工未決算項(xiàng)目的決算情況,，定人員定時間責(zé)任落實(shí)到人,；分公司安全副經(jīng)理李多德隨后通報了公司二季度對分公司的安全檢查評分結(jié)果和7月份分公司各項(xiàng)目部安全管理方面的情況，著重強(qiáng)調(diào)了CES安全流程填報的相應(yīng)工作要求,。各項(xiàng)目經(jīng)理則通過PPT形式詳細(xì)匯報了各在建項(xiàng)目7月份工作完成情況,，內(nèi)容包括安全、進(jìn)度,、產(chǎn)值,、收款、決算,、次合同結(jié)算等方面,，同時還對各項(xiàng)目8月份的施工計劃及需要采取的保證措施作了詳細(xì)匯報。隨后分公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人依次匯報了部門7月份工作完成情況和8月份工作安排,，并對項(xiàng)目部提出的問題進(jìn)行了答復(fù),。
分公司經(jīng)理康永軍會上作了工作強(qiáng)調(diào)，康經(jīng)理指出,，分公司目前工作重點(diǎn)是要大力拓展經(jīng)營市場,，盡快突破經(jīng)營工作瓶頸，承攬工程任務(wù)。與此同時,，各部門及項(xiàng)目部也要重視抓好在建項(xiàng)目的施工管理和老項(xiàng)目的上下游結(jié)算工作,，保障分公司生產(chǎn)的有序進(jìn)行和歷史遺留問題的早日解決。
支部書記胡迎東最后講了五點(diǎn)工作意見：一是要充分認(rèn)識到開好每月生產(chǎn)安全會議的重要性,，突出“計劃先行”的管理理念,，系統(tǒng)安排好本部門、本項(xiàng)目的月度工作,；二是要狠抓落實(shí),，部門、項(xiàng)目部制定出的計劃任務(wù)要不折不扣地完成,，只有這樣才能使會議取得實(shí)效,，各分管領(lǐng)導(dǎo)會后要積極發(fā)揮指導(dǎo)和監(jiān)督作用，保證月度計劃目標(biāo)的完成,；三是7月份分公司的經(jīng)營局面有了很大起色,，對接了一批目標(biāo)市場，8月需加大經(jīng)營力度,，精耕細(xì)作,，爭取能早出經(jīng)營成果；四是要進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理,，保證8月份最后時段的高溫天氣的施工作業(yè)安全,；五是要做好9月1日及中秋節(jié)前分公司的維穩(wěn)工作，提前摸底排查,，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),，切實(shí)解決矛盾問題，確保分公司的發(fā)展穩(wěn)定,。
