公司總經(jīng)理王軍邦同志在十一月份生產(chǎn)（工作）會議上，總結(jié)了公司今年來的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，分析存在的問題及對策,，提出了下一步工作重點(diǎn),。
一,、今年以來取得的成績
公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子自去年十一月份上任以來,，經(jīng)過不懈努力，克服了重重困難,，使公司重新樹立了新形象,，增強(qiáng)了凝聚力,，生產(chǎn)經(jīng)營形勢日趨好轉(zhuǎn),。到10月底完成了產(chǎn)值1.56億元,，提前兩個月完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度計劃,，跨入2008年,，預(yù)計年內(nèi)能完成2個億,，達(dá)到今年年初公司職代會制定的內(nèi)部目標(biāo)。安全工作,，靠大家共同努力,，1-10月份未發(fā)生安全事故,。文明施工,，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，正在加大現(xiàn)場標(biāo)識系統(tǒng)的規(guī)范和運(yùn)行,包括聯(lián)營合作工程也要執(zhí)行,。
經(jīng)營工作,，十月份，集團(tuán)在我公司召開全系統(tǒng)經(jīng)營工作會議,，這是對我公司今年經(jīng)營工作成績的充分肯定,，在集團(tuán)公司內(nèi)部產(chǎn)生一定的影響。我們要自已加壓,，到年底要確保經(jīng)營任務(wù)3個億，力爭4個億,，為明年生產(chǎn)任務(wù)打好基礎(chǔ)。
公司在今年的集團(tuán)第六屆文化藝術(shù)節(jié)活動中取得了較好的成績,，在集團(tuán)系統(tǒng)樹立了形象,，展示了安裝人新的精神面貌,，找回了自信,。
公司的資質(zhì)工作正一步一個腳印扎實(shí)推進(jìn)。目前已取得了ISO9001的認(rèn)證,、壓力管道的取證,，下一步對質(zhì)量,、環(huán)境、職工健康安全“三合一”的認(rèn)證工作也已正式啟動,。
在處理歷史遺留問題上加大了力度,。蚌埠,、合肥皖江分流工作已基本結(jié)束,，大院（含一、二,、四）水改造，公司投入資金170余萬元,，將在十一月底全部結(jié)束。對一些個性遺留問題正在通過法律途徑解決。對過去的債務(wù)進(jìn)行有效合理的處置,。公司資金仍然十分緊張,，每月僅離退休和五類人員工資需要40多萬元。對這些問題的解決要靠不斷發(fā)展生產(chǎn),、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、加大資金回收的力度來實(shí)現(xiàn),。
今年1-10月份,，集團(tuán)已完成產(chǎn)值81個億，而我公司目前的生產(chǎn)規(guī)模,、完成的生產(chǎn)產(chǎn)值,，與公司在集團(tuán)內(nèi)的大公司身份極不相稱,，我們必須要大踏步地趕上集團(tuán)的步伐，重塑省安人的輝煌,。
二,、存在的主要問題及對策
1,、安全：現(xiàn)已進(jìn)入冬季施工,，施工用電、消防,、高處作業(yè)存在不少隱患,，安全這根弦永遠(yuǎn)不能松。各分公司,、項(xiàng)目部要做好自檢,，公司要組織檢查,，確保全年安全無事故。
2,、生產(chǎn)：對材料的采購,、工程合同的執(zhí)行，公司與項(xiàng)目上還存在著不相適應(yīng)的狀況,，要進(jìn)一步改善,。材料必須招標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理必須參與材料招標(biāo),，擁有一票否決權(quán),，再忙也得參加合同的簽訂，如不參加,，公司定下來的,，項(xiàng)目經(jīng)理都得認(rèn)可。我們的利潤是微乎其微,，要通過嚴(yán)格管理來獲取,。通過招標(biāo)的形式可能降一點(diǎn)，通過一級采購供應(yīng)成本也可能降一點(diǎn),，工程施工過程加強(qiáng)管理中再降一點(diǎn),，這樣就有可能將工程成本降下來。再明確一下,， 凡項(xiàng)目利潤達(dá)到20%的,，公司將給予重獎，利潤低于20%的項(xiàng)目,，公司要重點(diǎn)檢查。
材料計劃的及時性和準(zhǔn)確性不夠,，材料的確定,、采購、供貨等環(huán)節(jié)有脫節(jié)現(xiàn)象,，這些方面要進(jìn)一步加強(qiáng),。材料采購的質(zhì)量、價格要相互監(jiān)督,。要暢通渠道,，做到材料合同簽訂后要及時下發(fā)相關(guān)部門，價格確定后要及時反饋到經(jīng)營,、財務(wù)和成本控制中心,，一旦定下來，必須堅決按合同履行,，任何人不許打壩,。對那些供貨質(zhì)量能保證,、價格也合理的供應(yīng)商要保持長期的關(guān)系。今后所有的主材必須進(jìn)入一級市場,，二級市場不允許參加投標(biāo),。
對小型機(jī)具、設(shè)備,、周轉(zhuǎn)材料,、臨時設(shè)施要統(tǒng)籌調(diào)配，采購權(quán)在物供處,。工程完工后物資由公司統(tǒng)一歸檔,、回收，不允許個人占為已有,，要減少重復(fù)購置現(xiàn)象,，糾正管理的無序、采購的隨意,，降低工程成本,。
對于分包工程，項(xiàng)目經(jīng)理要報相關(guān)部門審批,，不能先斬后奏,。
3、經(jīng)營：經(jīng)營公司在沒有增加人的情況下較好地完成了任務(wù),，積極性已充分調(diào)動,。下一步的任務(wù)很重，要不斷開拓市場向外擴(kuò)張,。安慶班子調(diào)整后,，基礎(chǔ)打的不錯，與安慶石化的關(guān)系已恢復(fù)到較好的時期,，為明年的市場打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),；蚌埠本地市場要很好去做，同時要開拓皖北市場,，只要有好的項(xiàng)目,，公司會大力支持；上海的市場很大,，要先立足于養(yǎng)活自己,，再作發(fā)展，充分利用我們的品牌,，低率收費(fèi)闖市場（鋼構(gòu)公司也應(yīng)這么去做）,，不要有“想吃蛋先養(yǎng)雞”的觀念，要加強(qiáng)和其他行業(yè)及施工隊(duì)伍縱向和橫向的戰(zhàn)略合作,，擴(kuò)大規(guī)模占領(lǐng)市場,。
關(guān)于投標(biāo)報價,，還存在漏項(xiàng)，做標(biāo)時要把圖紙吃透,，要提出真實(shí)的成本便于報價和決策,。要堅持經(jīng)營兩條腿走路，發(fā)揮項(xiàng)目部的優(yōu)勢,，在工程施工中項(xiàng)目要做好簽證工作,，在后續(xù)經(jīng)營上，經(jīng)營公司要配合項(xiàng)目做好報價,。
4,、人力資源：要做好實(shí)施《勞動合同法》的工作，并對公司員工進(jìn)行培訓(xùn),，要規(guī)范新勞動合同,，對歷史遺留問題的處理要研究拿出辦法，公司法律顧問室要參與此項(xiàng)工作,。
目前人力資源還十分匱乏,，存在找到任務(wù)沒人干的現(xiàn)象。同時對勞務(wù)隊(duì)伍的管理不能以包代管,，勞動用工要規(guī)范化,、公開化、民主化,，對技術(shù)好的同志要摸底造冊,，使勞務(wù)隊(duì)伍的最終規(guī)模應(yīng)達(dá)到200人左右，要對外招聘,，有計劃地吸收外地技術(shù)好的同志,。
5、成本：勞務(wù)成本,，由于人員匱乏,，造成勞務(wù)費(fèi)用增加；對于主材,、輔材,、設(shè)備,、設(shè)施的成本問題,，今后采取對項(xiàng)目進(jìn)行測算，按比例下到項(xiàng)目上,，結(jié)余歸項(xiàng)目作為流動資金,，超出不補(bǔ)，所有費(fèi)用進(jìn)入成本,。要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支,。
工程決算,，小項(xiàng)目在一個月內(nèi)必須結(jié)束，盡快回收資金,。工程決算定案后,，按盈利部分的10%—20%給予獎勵，并按收款額的比例劃撥項(xiàng)目部,，其中30%—50%給項(xiàng)目經(jīng)理,，其余部分由項(xiàng)目經(jīng)理主持進(jìn)行分配。
6,、資金：仍要加大資金回收的力度,，一是項(xiàng)目部每月25日前要及時將當(dāng)月完成的工程量上報甲方，按月收取工程進(jìn)度款,；二是對歷史陳帳要多想辦法回收資金,，以確保正常的周轉(zhuǎn)資金,。
7、穩(wěn)定：企業(yè)的發(fā)展必須有一個穩(wěn)定的環(huán)境,，對存在的不穩(wěn)定因素，我們要積極面對,，不回避，各負(fù)其責(zé),，責(zé)任到人。當(dāng)前存在不穩(wěn)定因素主要有拖欠社保,、農(nóng)民工工資、材料款,、工程款等。對政策范圍內(nèi)需要解決的如老干部醫(yī)藥費(fèi)報銷,，我們會全力幫助他們,，但仍需量力而行,，在保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營前提下,，盡可能的幫助,。
8、機(jī)關(guān)的形象：現(xiàn)在各分公司,、項(xiàng)目部做的比較好,。作為機(jī)關(guān)，首先要講正氣,，但現(xiàn)在有一種現(xiàn)象，工作存在等靠,、談條件、推諉,、扯皮、本位主義,、拉幫派、不作為等等,，必須改變,。在原則性問題上決不能將功推過，對認(rèn)為自己了不得的人要打預(yù)防針,，對搞山頭,、派系的人自己要去消除,，不要自己丟失了來之不易的崗位,。
三,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
從今年的情況看,，企業(yè)在穩(wěn)步向前,，今后每年都要有進(jìn)步,，做到規(guī)模與效益同步,，爭取每年一個臺階,，每年翻一番。要通過合作經(jīng)營來擴(kuò)大我們的規(guī)模,，加強(qiáng)內(nèi)部管理和流程再造來提高主營工程的效益,，真正做到規(guī)模與效益并舉,。
