6月22日上午，公司副總經(jīng)理劉安俊結(jié)合企業(yè)發(fā)展為蚌埠分公司全體黨員上了一堂生動的黨課。
劉安俊首先提出基層黨建工作一定要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來進行,，杜絕出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象,，要牢牢掌握蚌埠分公司的發(fā)展階段，把管理的重心和著眼點放在項目上，堅持“三位一體”的科學(xué)管理模式，加強項目管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。蚌埠分公司班子成員要發(fā)揮帶頭作用,，努力發(fā)展自營項目，推動分公司不斷前進,。
其次,，劉安俊強調(diào)，“人才”是推動企業(yè)發(fā)展的第一要素,，分公司需要根據(jù)自身的發(fā)展合理配置人才,，要重視人才的引進和培養(yǎng),，充分發(fā)揮“傳幫帶”精神，培養(yǎng)專業(yè)性人才,。同時要有考核,、有措施、有評價機制,，從而激勵員工成長,，使其成為企業(yè)骨干。黨員干部更要發(fā)揮先鋒模范作用,，不忘初心,、牢記使命，為分公司的發(fā)展貢獻出自己的力量,。
最后,，劉安俊針對分公司經(jīng)營提出幾點要求：一、培養(yǎng)全員經(jīng)營意識,，并根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的激勵措施,。二、在經(jīng)營方向上要以自營項目為主,，不斷開拓新市場，培養(yǎng)重要客戶源,，形成差異化,、專業(yè)化經(jīng)營，突出競爭優(yōu)勢,。三,、企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展是統(tǒng)一的，大家要發(fā)揚吃苦奉獻的精神,，推動企業(yè)發(fā)展,，要堅信幸福都是奮斗出來的！
