5月30日下午,，蚌埠分公司經理趙銘亮,、副經理張斌,，工程科,、經營科負責人在公司副總經理李原的帶領下，赴第四分公司調研交流,，公司經營部經理王傳林,、第四分公司班子成員出席了調研會。
會上,，蚌埠分公司經理趙銘亮具體介紹了分公司目前在經營,、生產、隊伍建設等方面情況,，并指出了存在的問題和不足,。此次調研交流旨在相互學習、取長補短,，正視不足,、修正短板，充分利用此次學習機會,，把好的方法,、好的思路、好的經驗帶回去,。
第四分公司經理趙永峰對調研組一行的到來表示歡迎,，對第四分公司在經營、生產,、黨建等方面進行了全面匯報,，他指出，近年,，分公司利用“基礎管理”系列活動契機,，項目現(xiàn)場管理顯著改善，經營思路持續(xù)轉變,，創(chuàng)新意識不斷增強,，黨建圍繞中心工作積極做好保障和服務，在提升分公司執(zhí)行力,、學習培訓,、人文關懷、企業(yè)文化建設等方面做出了重要部署,，成績的取得來自于每一位員工的辛勤付出。當前,，分公司在轉型發(fā)展中仍存在不足,，面對新常態(tài)，要有新思維,，廣大員工要繼續(xù)“擼起袖子加油干”,，不忘創(chuàng)業(yè)初心,，牢記責任擔當，提升員工獲得指數(shù),。
最后,，公司副總經理李原在總結中強調，此次調研交流開啟了分公司之間相互學習的新篇章,，“家里的兄弟姐妹要多串串門”,，避免坐井觀天、閉門造車,，當前經營工作面對新形勢,、新挑戰(zhàn)，大家要進一步解放思想,，按照上市公司有關要求,，繼續(xù)堅持合法經營、誠信經營,，做好“兩場聯(lián)動”,，提升企業(yè)美譽度，為“二次經營”奠定堅實基礎,；轉變經營思路,，適應新環(huán)境，積極做好服務保障工作,，加大人才隊伍建設,，努力開創(chuàng)經營工作新局面。
會上,，大家還就人才培養(yǎng),、項目現(xiàn)場管理、流程再造等方面交換了意見,。
