5月2日下午,，為督促和加快我公司“三供一業(yè)”分離移交工作,，集團(tuán)工會主席徐曉光率集團(tuán)“三供一業(yè)”分離移交集團(tuán)辦公室副主任施愛民等一行到公司檢查指導(dǎo)“三供一業(yè)”分離移交工作。
在聽取公司總經(jīng)理助理,、后勤保障部經(jīng)理趙榮珣關(guān)于“三供一業(yè)”分離移交工作開展情況的全面匯報(bào)過程中,，徐曉光主席不時(shí)對一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做認(rèn)真筆記,，針對公司“三供一業(yè)”分離移交過程中存在的問題,，集團(tuán)“三供一業(yè)”分離移交辦公室副主任施愛民提出了具體意見和建議。
徐主席對安裝公司不等不靠,，在繼2017年底爭取政府環(huán)境整治改造資金500萬元之后,，又爭取到太湖路片區(qū)6個(gè)生活小區(qū)環(huán)境整治600萬元政府改造資金，為后期分離移交打好基礎(chǔ),、節(jié)省時(shí)間的做法給予了充分肯定,，他強(qiáng)調(diào)：加快剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題，是黨中央,、國務(wù)院安排部署的一項(xiàng)重大改革任務(wù),，安裝公司雖然作為建工集團(tuán)系統(tǒng)“三供一業(yè)”分離移交重難點(diǎn)單位之一,，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大,，但各項(xiàng)工作穩(wěn)中有序在開展,，要求安裝公司要有領(lǐng)先意識，力爭在集團(tuán)系統(tǒng)開個(gè)好頭,；二是物業(yè)分離移交難度最大,，要抓住“先預(yù)交，后改造”這個(gè)主線,，想方設(shè)法推推進(jìn)工作進(jìn)展,；三是在涉資產(chǎn)移交方面要學(xué)習(xí)、理解,、吃透政策,，用政策指導(dǎo)工作；四是要進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路,，多途徑把“三供一業(yè)”分離移交工作落到實(shí)處,；五是在移交過程中，對危舊房的管理一刻都不能松懈,，確保居民生命財(cái)產(chǎn)安全,；六是循序漸進(jìn)，成熟一個(gè),，移交一個(gè),。
公司黨委書記胡六中最后表示，安裝公司“三供一業(yè)”分離移交工作時(shí)間緊,、任務(wù)重,，公司班子將把“三供一業(yè)”分離移交作為當(dāng)前一項(xiàng)重中之重工作，按會上提出的要求,，努力克服各種困難,，確保“三供一業(yè)”分離移交工作順利完成,。
