自2018年農(nóng)歷春節(jié)過后,，第四分公司著力加強企業(yè)各項民主管理，打造多種建言獻策平臺，讓員工積極參與到企業(yè)改革發(fā)展實踐中來,，群策群力,、共建共享,。在總結(jié)2017年組織開展的“我為企業(yè)獻良策”,、座談會、項目經(jīng)理經(jīng)驗交流會等活動的基礎(chǔ)上,，進一步拓寬獻計獻策平臺,，利用自媒體、網(wǎng)絡(luò),、信箱,、調(diào)查問卷、會議等方式廣納職工意見建議,，有效提升職工“主人翁”意識,。
3月份至今,，共收到職工意見建議逾60條，在所有建議中,，出現(xiàn)頻率最多的關(guān)鍵詞分別是“制度建設(shè)”,、“人才培養(yǎng)”、“學(xué)習(xí)培訓(xùn)”,、“待遇提升”,。下一步，分公司將圍繞員工呼聲,，結(jié)合“基礎(chǔ)管理深化年”活動,、落實兩級職代會精神進一步加強分公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理，逐步完善員工干事創(chuàng)業(yè)平臺,，鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)造,，為全面完成分公司年度既定目標增添內(nèi)在動力。
