4月10日上午,，第四分公司4月份生產(chǎn)經(jīng)營會在廬江縣白湖罪犯醫(yī)院綜合樓項目會議室順利召開,。分公司班子成員,、機關各部門負責人,、所屬各項目負責人、合作項目派駐代表參加會議,。公司副總經(jīng)理劉安俊應邀出席會議,。
會上，機關各部門負責人重點圍繞年度任務分解落實情況,、黨委巡察整改情況進行了匯報,；各項目負責人詳細匯報了一季度的工作完成情況以及目前生產(chǎn)、經(jīng)營,、黨建,、安全、維穩(wěn),、收付款情況,，下一步重點工作安排等,。分公司分管領導通報了近期公司在安全、生產(chǎn)等方面的最新制度以及責任狀指標完成情況,。
分公司經(jīng)理趙永峰在會上強調(diào)指出,，一季度分公司在生產(chǎn)、經(jīng)營,、黨建等方面迅速行動,，取得了一定的收獲，但是分公司基礎綜合管理仍然薄弱,，在接下來的工作中要進一步抓好以下幾個方面工作：一是努力提升執(zhí)行力,，加大制度執(zhí)行，做好壓力傳遞,，督促各項任務落實,；二是端正學習和工作態(tài)度,，找準自身定位,，增強主動性和預見性；三是提升各項基礎管理水平,，圍繞“基礎管理深化年”制定好活動方案,，迅速行動；四是加強各方溝通,，促進分公司機關,、基層項目、外部（上級）多向交流,；五是加大創(chuàng)新力度,，結合學習十九大精神以及貫徹兩級職代會、分公司職工大會精神有關要求,，探索新型管理方式,，改進工作方法。
劉安俊對此次會議各項安排給予肯定,，對分公司一季度取得的各項成績給予表揚,，并對下一步的工作給予具體指導，一是繼續(xù)加強對各類報表的計劃性和嚴謹性,，力求用數(shù)據(jù)看事實,；二是提升信息化管理水平，加強安全CES上線率,，做到流程體現(xiàn)崗位,、崗位產(chǎn)生數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)決定行為,；三是機關進一步加大對基層一線的指導,，努力解決好基層項目的基礎工作,；四是大力樹立標桿項目，做好榜樣引路,；五是加大次合同的管理和做好項目的考核兌現(xiàn),，提高工作質(zhì)量；六是加強員工的各項培訓,，提升政治,、業(yè)務本領；七是加大自營任務的承接力度,，特別是在工業(yè)安裝,、大項目上下功夫，做好轉型升級,。
