為加強公司工程項目管理工作，促進企業(yè)工程項目管理標準化,、精細化,，全面實行工程項目目標管理。3月23日公司工程項目檢查組一行3人對西北分公司開展了一季度工程項目管理檢查,。
檢查組在西北分公司會議室就此次檢查進行動員,，聽取了西北分公司工程管理部一季度項目管理情況匯報，并對分公司進度,、質(zhì)量,、成本管理資料進行了對口檢查。隨后召開了總結(jié)會,。
會上,，檢查組對此次檢查中好的做法給予了肯定，對存在的問題提出整改意見,。并就西北分公司項目管理提出七點建議：一是要構(gòu)建人才發(fā)展體系,，加強人才引進，充實完善人才隊伍,；二是及時修訂,、完善、執(zhí)行各項管理制度,；三是要加強合作管理,，從合同交底、項目策劃,、項目評審等方面做好風險管控,；四是加強各級、各部門之間的交流,，確保溝通順暢,；五是加強學習，練好基本功,，充分認識基礎(chǔ)管理的重要性,；六是建立項目部考核制度，對項目經(jīng)理,、施工員,、安全員等現(xiàn)場管理人員進行量化考核;七是創(chuàng)建分公司標準項目，讓標準項目起到帶頭作用,，做好項目標準化,、信息化建設(shè)。
