3月中下旬，公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理王軍邦在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人的陪同下分赴各基層單位調(diào)研指導(dǎo)工作,。
每到一處，王軍邦聽取分公司負(fù)責(zé)人從落實(shí)“兩級(jí)職代會(huì)”,，人員,、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，責(zé)任狀任務(wù)分解落實(shí),，資金使用,，在建項(xiàng)目管理，生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、黨建開展情況以及目前存在問題等方面的詳細(xì)匯報(bào)。
王軍邦指出,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“兩級(jí)職代會(huì)”精神,，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，是當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間一項(xiàng)十分重要的工作,，大家要解放思想,，瞄準(zhǔn)2018年度的戰(zhàn)略定位,，做到有目標(biāo),、找差距、補(bǔ)短板,，在深挖傳統(tǒng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上努力培育新興市場(chǎng),，特別是國家在精準(zhǔn)扶貧政策上、地鐵安裝,、水務(wù),、供水管網(wǎng)等方面；在維護(hù)企業(yè)發(fā)展主線,、企業(yè)核心利益上,，班子成員要率先垂范，引領(lǐng)員工以有效的執(zhí)行力投入到工作當(dāng)中,；加強(qiáng)文化建設(shè),，加大宣傳集團(tuán)公司核心價(jià)值觀，樹立正確的人生觀和利益觀,；建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)管理。
王軍邦要求,，一要認(rèn)真做好2018年各項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)分解,，責(zé)任到人，確保順利完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),；二要多措并舉防范各種風(fēng)險(xiǎn),，尤其是資金風(fēng)險(xiǎn)；三要完善人才培養(yǎng)體系,，堅(jiān)持外引內(nèi)育相結(jié)合,，最大限度調(diào)動(dòng)人才積極性，防止核心人才流失,；四要以集團(tuán)“基礎(chǔ)管理深化年”為契機(jī),，貫徹“七化”管理，提升各項(xiàng)管理工作水平,。
陪同調(diào)研的其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作,，分別提出了具體要求。
王軍邦一行赴安慶分公司調(diào)研指導(dǎo)工作
王軍邦一行赴第四分公司調(diào)研指導(dǎo)工作
王軍邦一行赴第一分公司調(diào)研指導(dǎo)工作
