3月14日下午,，公司董事長,、總經(jīng)理王軍邦,，黨委書記、副總經(jīng)理胡六中,，副總經(jīng)理李原在公司辦公室,、財務部、工程管理部負責人的陪同下赴第四分公司調研指導工作,。分公司領導班子,、機關全體員工、在肥項目經(jīng)理,、合作項目派駐代表參加了調研會,。
會上，第四分公司經(jīng)理趙永峰代表分公司分別從落實“兩級職代會”,、分公司職工大會精神宣貫工作,，分公司人員、組織機構建設,，分公司責任狀任務分解落實,，分公司資金使用,，在建項目管理,，近期生產(chǎn)、經(jīng)營,、黨建開展情況以及分公司目前存在的問題等方面進行了詳細匯報,，其他班子成員結合分管工作,，分別就需要公司支持的地方進行了匯報。公司各部門負責人分別對分公司生產(chǎn),、財務,、信息化等方面給予了意見和指導。
會上,，與會公司領導分別對第四分公司下一步工作開展給出了建議,。李原指出，分公司要進一步解放思想,，經(jīng)營工作要積極“走出去”,。一是要加大經(jīng)營工作開拓力度，特別是污水處理工程,，努力開拓新思路,、新方法；二是要在鞏固集團內(nèi)部合作的基礎上,，積極開拓外部資源,，特別是大型央企；三是要積極開拓省外市場,，努力學習當?shù)亟ㄖI(yè)政策,；四是要繼續(xù)加大分公司經(jīng)營隊伍建設，提升經(jīng)營人員整體水平,。
胡六中對分公司在落實“兩級職代會”宣貫工作,、責任狀分解落實到人、分公司機關考勤利用手機軟件以及經(jīng)營思路緊跟十九大報告,、政府工作報告精神給予肯定,，并對分公司目前存在的問題給出了解決思路。他指出,，一要繼續(xù)控制聯(lián)營合作,，加大自營承接力度；二要加快已完工項目的決算,，專人負責落實,；三要加強分公司項目黨建工作，積極做好優(yōu)秀項目的創(chuàng)建,、創(chuàng)號工作,。
王軍邦在總結中強調，當前分公司班子成員工作配合默契,，員工精神面貌良好,，一季度生產(chǎn)、經(jīng)營效果明顯，班子對分公司存在的問題認識深刻,、到位,，在下一步開展工作時要抓好以下幾個方面，一是進一步解放思想,，特別是班子成員要打開腦洞,，勇于創(chuàng)新；二是加大年輕,、成熟人才的培養(yǎng),、選拔力度；三是在維護企業(yè)發(fā)展主線,、企業(yè)核心利益上,，班子成員要率先垂范，相互擔當,，做到講政治,、重規(guī)矩、作表率,；四是經(jīng)營方面在深挖傳統(tǒng)市場的基礎上努力培育新興市場,，特別是國家在精準扶貧政策上、地鐵安裝,、水務,、供水管網(wǎng)等方面。王總還對分公司內(nèi)部管控,、學習培訓,、企業(yè)文化建設等方面與分公司班子進行了交流。
