1月3日下午，蚌埠分公司在會議室召開了2017年度年終總結會議,，分公司領導班子,、各部門成員、所屬項目部負責人及骨干參加會議,。
會上,，分公司各部門負責人、所屬項目部負責人及施工負責人逐一匯報了2017年度工作總結,、存在不足及整改措施,、未完成事項以及2018年工作計劃等。分公司分管領導通報了2017年度經(jīng)濟技術指標和管理目標完成情況,，以及對2017年度分管工作進行了具體分析,，針對問題，責成相關部門及項目部查找原因,，限期整改,。
分公司經(jīng)理趙銘亮指出，2017年各項經(jīng)濟指標完成情況較好,，成績的取得離不開公司的大力支持和分公司每位員工的辛勤付出,。在看到成績的同時，更要發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題以及需要改進的地方,。他要求分公司各部門在工作效率,、執(zhí)行力、責任擔當意識等方面都需要不斷提高,；所屬項目部在項目管理力度上需要加強,，要提高對勞務班組施工質量的要求和管理，加大監(jiān)管力度,，發(fā)現(xiàn)施工缺陷要立即整改,。針對分公司存在的不足,，趙經(jīng)理強調，2018年分公司的各項工作要再上新臺階,，全體員工首先要提高“三個意識”：一是危機意識,；二是責任擔當意識；三是團隊意識,。其次要具備“三個敢于”:一要敢于面對工作中的困難,，做到不逃避；二要敢于表明自己的觀點,，做到有思路,；三要敢于做出決定，做到敢擔當,。最后對待工作還要做到“三個徹底”： 即思考問題要徹底,；工作落實要徹底；存在問題整改要徹底,。
最后,，分公司黨支部書記洪軍對2017年度完成的各項經(jīng)濟指標情況給予肯定，同時,，結合分公司實際,，提出了三點要求：一要加強學習,，全面提升自身業(yè)務水平及專業(yè)技能,；二要加強人才隊伍管理，培養(yǎng)新員工獨立工作的能力,；三要繼續(xù)抓好維穩(wěn)工作不放松,，時值歲末，大家要繼續(xù)做好本職工作,，確保分公司各項工作穩(wěn)定發(fā)展,。
