5月11日公司黨委書(shū)記,、副總經(jīng)理胡六中,、副總經(jīng)理劉安俊,、紀(jì)委書(shū)記李寬旭,、總會(huì)計(jì)師張?jiān)蟮纫恍衼?lái)到蚌埠分公司安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蚌埠卷煙廠易地搬遷技術(shù)改造項(xiàng)目聯(lián)合工房機(jī)電安裝工程檢查指導(dǎo)工作,，蚌埠分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查,。
公司領(lǐng)導(dǎo)一行深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，實(shí)地查看了項(xiàng)目駐地,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量安全情況,，聽(tīng)取了項(xiàng)目部關(guān)于項(xiàng)目策劃、成本分析,、勞務(wù)分包,、材料采購(gòu)等方面情況的匯報(bào)。
在聽(tīng)取項(xiàng)目部工作匯報(bào)后,，胡書(shū)記指出：一要爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),，樹(shù)立品牌。不僅要確保工程質(zhì)量,，更要優(yōu)化施工方案,，做精品項(xiàng)目，全力打造安裝公司品牌形象的排頭兵,，樹(shù)立安裝公司的良好信譽(yù),；二要降本增效，強(qiáng)基固本,。按照集團(tuán)公司“三位一體”管理體系提早謀劃,，狠抓項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控，確保項(xiàng)目效益,。三要培養(yǎng)人才,，精煉團(tuán)隊(duì)。以做好此項(xiàng)目為契機(jī)培養(yǎng)一支愛(ài)學(xué)習(xí),、肯吃苦,、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)出自己最大的力量,。
副總經(jīng)理劉安俊、紀(jì)委書(shū)記李寬旭,、總會(huì)計(jì)師張?jiān)蠓謩e就現(xiàn)場(chǎng)安全,、施工進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化管理,、創(chuàng)建集團(tuán)“黨員先鋒號(hào)”,、“工人先鋒號(hào)”、“安全文明示范工地”以及項(xiàng)目成本控制提出指導(dǎo)性意見(jiàn),。
