根據(jù)公司黨委對所屬分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員2016年度考核工作的整體安排,。近日,，由公司董事長,、總經(jīng)理王軍邦,，黨委書記,、副總經(jīng)理胡六中及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)公司考核組,，對所屬安慶,、蚌埠,、西北,、第一,、第四、第六等分公司進(jìn)行了2016年度考核,。
考核中,，首先由分公司主要負(fù)責(zé)人代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子作述職報(bào)告，其次由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員從德,、能,、勤、績,、廉五個(gè)方面進(jìn)行個(gè)人述職,，分公司員工以無記名投票的方式對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行民主測評，并對分公司后備干部進(jìn)行了民主推薦,。
本次考核所屬分公司領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率達(dá)33%,，合格率100%；分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員6人優(yōu)秀,，14人稱職,，6人基本稱職；民主推薦公司后備干部6人,。
公司領(lǐng)導(dǎo)還對各所屬分公司進(jìn)行了工作調(diào)研,，聽取了各分公司關(guān)于分公司基本情況,、兩級職代會宣貫、職代會任務(wù)分解落實(shí)情況以及2017年工作思路的匯報(bào),。對項(xiàng)目策劃,、決算、招投標(biāo),、材料采購,、制度落實(shí)和流程建設(shè)等普遍關(guān)注的問題進(jìn)行了交流討論。
公司董事長,、總經(jīng)理王軍邦強(qiáng)調(diào),，各單位要結(jié)合本次考核工作，認(rèn)真總結(jié)過去,，明確未來方向,，謀劃好各項(xiàng)工作，各分公司在今年的工作中：一要堅(jiān)定信心,，認(rèn)真宣貫落實(shí)集團(tuán),、公司兩級職代會精神和要求，以集團(tuán)“管理鞏固年”為契機(jī),，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力,，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力,；二要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)職工的擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)精神,，提升對公司的認(rèn)同感,、歸屬感,；三要解放思想,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要身先士卒,，勇于擔(dān)當(dāng),。四要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自身專業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì),，分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，樹榜樣，做表率,，帶領(lǐng)全體員工為公司和分公司的發(fā)展做出自己更大的努力,。
公司黨委書記胡六中結(jié)合各分公司實(shí)際情況提出五點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭講政治,，講學(xué)習(xí),，自覺加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高綜合素質(zhì)，努力營造學(xué)習(xí)提升的良好氛圍,；二要開拓經(jīng)營思路,，突破市場局限，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,，調(diào)整結(jié)構(gòu),，有的放矢；三要強(qiáng)基固本,、開源節(jié)流,，強(qiáng)化“基層、基礎(chǔ),、基本功”三基管理,，提升項(xiàng)目管理水平；四要重視人才隊(duì)伍建設(shè),，加快人才引進(jìn)步伐,，強(qiáng)化隊(duì)伍管理，培養(yǎng)員工吃苦耐勞,、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；五要堅(jiān)定發(fā)展信心,，希望各單位要以此次考核為契機(jī),，認(rèn)真查擺問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、明確方向,，立行立改，在新的一年里希望大家團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，鼓足干勁,，為完成公司2017年各項(xiàng)工作任務(wù)不懈奮斗，為公司新一輪持續(xù)快速發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量,。
