3月22-23日，集團(tuán)公司黨委委員,、副總經(jīng)理王厚良在集團(tuán)工程管理部相關(guān)人員的陪同下赴福建南平聯(lián)絡(luò)線項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，安徽安裝公司副總經(jīng)理劉安俊,，紀(jì)委書記、工會(huì)主席李寬旭等陪同檢查,。
王總不顧旅途勞累,，一下火車就冒雨深入現(xiàn)場實(shí)地察看了南平聯(lián)絡(luò)線江南服務(wù)區(qū)、四處收費(fèi)站,、配電房及附屬工程,。每到一處，王總都詳細(xì)了解工程施工情況,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工過程中存在的困難和問題等,。
在項(xiàng)目工作匯報(bào)會(huì)上，安徽安裝公司項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)了南平聯(lián)絡(luò)線項(xiàng)目概況,、項(xiàng)目進(jìn)展情況及現(xiàn)狀,、項(xiàng)目開工以來存在的問題等。聽取匯報(bào)后,，王總指出：由于項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,，給施工帶來難度較大，希望項(xiàng)目部全體上下團(tuán)結(jié)一致,、克服困難,，保持良好狀態(tài),，抓住施工有利季節(jié),，向業(yè)主證明我們有能力干好這項(xiàng)工程。針對(duì)下一步的工作,，王總要求：一要統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心，以精細(xì)化的管理方式,，整合現(xiàn)有資源,，科學(xué)合理安排，有效組織施工,，確保項(xiàng)目如期完成,；二要嚴(yán)格按照項(xiàng)目部調(diào)整后的工作思路，明確分工,，責(zé)任到人,，確保執(zhí)行力；三要加強(qiáng)材料管理,，確保物資供應(yīng)到位,，千方百計(jì)的開源節(jié)流,，降本增效，把項(xiàng)目成本管理落實(shí)到實(shí)處,；四要加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)管理,，狠抓安全生產(chǎn)工作；五要加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通和聯(lián)系,，把施工中存在的問題整改落實(shí)到位,，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和形象。
