根據(jù)公司黨委對所屬分公司領導班子及成員2016年度考核工作的整體安排，2月22日下午，由公司黨委書記,、副總經(jīng)理胡六中,，紀委書記、工會主席李寬旭以及公司黨委辦公室,、工程管理部,、財務部組成的考核組對第六分公司領導班子及成員進行民主考核測評，第六分公司全體員工參會,，會議由公司紀委書記李寬旭主持,。
會上，第六分公司經(jīng)理王傳林首先代表分公司領導班子進行了述職,。隨后,，分公司領導班子成員分別從德、能,、勤,、績、廉五個方面進行個人述職,。匯報了個人工作,、思想、學習,、廉潔自律等方面的具體情況,，分析了自身存在的不足，并提出了新一年的努力方向,。
會上,，分公司全體員工秉著公正公平的原則，采取無記名投票的方式對分公司領導班子及成員進行了民主測評,，并對公司后備干部進行了民主推薦,。
同時，公司領導還對分公司進行了調(diào)研，聽取了分公司基本情況和兩級職代會宣貫以及職代會任務分解情況的匯報,；另外,，就公司材料采購、內(nèi)部招投標,、制度建設,、專業(yè)化管理等方面提出了一些建設性意見。
會上,，李書記指出,，第六分公司在2017年要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，加強溝通交流,，做好宣傳教育,，加強黨風廉政建設，進一步將集團一屆三次職代會和公司十六屆三次職代會精神落到實處,。
會議最后,，胡書記強調(diào)，
2016年,，第六分公司發(fā)展比較穩(wěn)定,，整體精神面貌較好。2017年在集團上市的大背景下,，任重道遠,，不進則退。結(jié)合分公司實際,，提出四點要求：一要講政治,、講學習，不斷提升綜合素質(zhì),，班子成員要帶頭講政治,，講大局，加強理論和業(yè)務學習,；二是在經(jīng)營上開拓思路,，調(diào)整結(jié)構(gòu)，有的放矢,，轉(zhuǎn)變觀念,；三是強基固本、開源節(jié)流,，狠抓管理,，提高效益。強化“基層,、基礎,、基本功”三基管理,；四是堅定搞好國有企業(yè)的信心。希望第六分公司全體員工在新的一年里要團結(jié)奮進,，積極進取，不斷提高自身業(yè)務水平和思想境界,，擰成一股繩,，勁往一處使，努力為公司新一輪持續(xù)快速發(fā)展貢獻新的力量,。
